那是我职业生涯中印象最深的一次项目救援。客户是一家能源企业，他们的核心监控系统在升级后频繁宕机，项目团队几乎连夜驻场。每次出问题都能修，但下一次故障总会在别的环节冒出来。项目经理无奈地对我说：“我们已经把系统搭好了，可为什么总感觉它还没‘长大’？”——这句话，正道出了他们最大的问题：生命周期失控。
一、混乱的开始：没有规划的服务注定失衡
在ITSS的生命周期管理框架中，服务从“规划”开始，而不是从“上线”开始。那家企业的问题在于，他们从一开始就跳过了规划阶段。系统上线目标不明确，资源配置随意，服务边界模糊。IT部门认为自己在“做技术”，业务部门却期待“看到效果”。两边对不上口径，导致项目实施后没人负责整体价值。
我当时建议他们回到源头，依据GB/T 44601-2024《信息技术服务生存周期过程》的要求，从“服务策划”重新梳理整个生命周期。 我们把目标分成三类：业务目标、服务目标和管理目标。通过这种多维度规划，企业终于第一次明确了“为什么做、做到什么程度、由谁来维护”。
这一阶段的核心不在于技术，而在于意图统一。如果规划阶段缺失，后续设计与运营都将在迷雾中前行。
二、设计阶段：从理念到流程的桥梁
在规划完成后，我们进入了设计阶段。设计不仅仅是技术架构图，更是流程蓝图的搭建。 我们依据 ITSS 的“过程要求”标准，将事件管理、变更管理、发布管理、配置管理等流程进行模块化拆分。 设计的重点在于建立可执行的服务交付模型。每一个流程都有输入、输出、责任人和度量指标，这种结构让运维服务具备了“可管理性”。
我印象最深的，是那次为他们建立的“变更冻结机制”。以前系统变更随意，往往在月底集中上线，风险极高。
我们定义了变更窗口、审批流程和回退计划，使所有改动都有据可查。短短两个月，重大变更事故下降了80%。
这正是ITSS标准的价值所在——把看似混乱的工作流程化、结构化，让服务成为一种“可控的系统行为”。
三、部署阶段：标准化落地的第一道考验
部署阶段是验证规划与设计合理性的关键时刻。 我们建立了部署清单制度：任何上线活动都必须有计划、有文档、有回溯。 这看似增加了工作量，但实际上极大地减少了沟通和误解。以前，部署人员靠经验“口头交接”；现在，每一个部署步骤都对应工单、责任和时间节点。
我记得有一次，数据库管理员临时修改参数导致应用异常，如果没有部署记录，我们根本查不到原因。而这次，只用了五分钟就通过工单回溯定位到问题。
标准化的部署流程，成了整个生命周期管理体系的“安全阀”。
在艾拓先锋组织基于ITSS的IT运维流程沙盘实战演练中，我常让学员体验这一环节的管控。很多人第一次意识到，“上线”不是简单的技术动作，而是一次有节奏、有控制、有回溯的管理行为。
四、运营阶段：从被动响应到闭环控制
部署结束后进入运营阶段，这是生命周期中最长、最活跃的部分。
我帮他们搭建了服务监控与绩效考核体系，包括事件响应SLA、服务可用性指标、服务满意度调查。
运营阶段的关键，是让“流程在跑、数据在说话”。
我们通过 ITSS 定义的度量机制，把原本“感觉良好”的服务变成量化指标。
例如，通过监控数据分析，我们发现某模块每周的平均宕机时间固定出现在凌晨两点到四点。进一步调查发现，是夜间备份与应用调度冲突。优化调度后，宕机次数立刻归零。
这就是“可度量”的力量。只有当服务过程被数据映射，持续改进才有方向。
同时，运营阶段还需要做好知识沉淀。所有事故、问题、变更记录都进入知识库，为后续的改进提供依据。
这一步往往决定了企业能否进入下一个成熟阶段。
五、退役阶段：生命周期的闭环与价值重构
很多企业忽视了退役阶段，认为“系统不用了就删掉”。但在ITSS标准中，退役是生命周期闭环的重要一环。
那家企业在一次核心系统替换时，没有规划退役流程，结果老系统中的部分接口仍在运行，导致数据混乱、重复计费。
后来我们引入了标准化的退役程序：
制定退役评估表；
识别依赖关系；
执行数据迁移与备份；
更新CMDB配置项状态。
当退役流程完善后，他们不仅消除了隐性风险，还发现退役系统的资源释放率达到了28%，为新系统节省了近三分之一的基础资源。
退役并不是结束，而是价值回收与知识再生的开始。每一次系统下线，都是下一轮优化的种子。
六、从混乱到秩序：生命周期管理的蜕变
项目完成后，我再回访那家企业时，IT部门的氛围已经完全不同。过去的被动救火变成了主动治理。
他们制定了年度服务规划、季度设计评审、月度部署管控和周度运营例会，每一个阶段都有明确责任与改进机制。
这家曾经疲于应付的IT团队，终于拥有了体系化的“时间感”和“节奏感”。
而最让我欣慰的是，业务部门的态度也变了。以前他们总说“IT拖后腿”，现在则主动邀请IT参与新业务设计。因为他们发现——ITSS带来的不仅是管理标准，更是一种让服务持续生长的思维方式。
七、结语：流程闭环是服务可持续的唯一道路
在IT运维世界里，没有生命周期管理的服务，终将走向混乱。
从规划到退役，每一个阶段都不应孤立存在，而应通过流程、角色、数据、目标形成完整的闭环。
ITSS标准提供的正是这样一条路径：让服务成为“有生命”的系统。
一个成功的IT组织，不在于技术有多先进，而在于它是否能让每一次改进都有延续、每一次退役都孕育新生。
生命周期管理，不是结束控制的手段，而是开启下一个更高层次价值创造的起点。
