软件开发中的敏捷转型：挑战与机遇
在软件开发领域，项目的发展往往会经历不同的阶段，从初创时的灵活高效，到随着规模扩大而面临的各种挑战。本文将探讨成功项目背后的潜在问题、适合敏捷开发的项目类型、敏捷开发的扩展方法以及向敏捷转型的具体步骤。
成功背后的隐忧
在没有严格层级制度的初创公司中，小型团队通常以非正式的方式启动项目。他们迅速投入工作，并朝着共同的愿景不断完善想法。这些成功的初创公司能够以非官僚的方式适应客户需求，采用轻量级、临时的开发方法，避免过多的流程、文档、管理控制和项目规划负担。他们高效运营，专注于尽快实现客户价值以获取投资回报，优先实现最相关和有吸引力的用例，进展往往十分显著。
团队规模较小，成员彼此熟悉，大家齐心协力。初创公司的员工通常对工作充满热情，具有创业精神，个人的未来与项目的成功紧密相连。
然而，随着时间的推移，当产品取得巨大成功，团队迅速扩张时，情况就会发生变化。不同的团队会自然形成，专注于不同的主题，可能会有一些目标来确定整体方向，目标管理和自组织的水平团队等理念也可能会在公司中得到实施。
客户群体不断扩大，但简单且回报高的用例已基本实现，客户开始提出更复杂的需求，如高可用性和更好的性能。代码库变得庞大而复杂，维护成本增加，故障排除困难，因为编写部分代码的程序员可能已经离开，并且初始设计的架构限制也逐渐显现，需要对代码的多个区域进行返工。显然，初创公司早期的临时开发思维无法持续。
客户期望产品具有可靠性和明确的交互模式，因此公司会引入管理、规则和指令。为了优化特定任务，工作会进行分工，建立客户支持流程，发布内部编码标准和最佳实践指南，支持更多平台，满足客户对API向后兼容性、可访问性标准和翻译要
