每一个需要leader亲自处理的“小事“,都是团队能力退化的证据

一个健康运转的芯片项目,leader应该是最闲的那个人。每个人都知道自己该干什么,该怎么干。这时候leader要做的,就是偶尔看看进度,在关键节点把把方向。

可现实中呢?leader忙成狗,通常意味着团队已经失能了。工程师不敢做决定,等着leader拍板;碰到技术难题不会自己想办法,直接甩给leader。

更可怕的是,leader本人往往对这种状态上瘾。每天忙得脚不沾地,制造出一种"我很重要、公司离不开我"的幻觉。看,那么多问题等着我解决,那么多决策需要我做,这不就证明我的价值吗?