哪些年踩过的“坑”（一）

故事简介

A君被某公司技术总监录用。A君工作多年想走技术路线，总监安排给单位的大拿给A君当新人导师。结果试用期A君都是放养。期间大拿多次试探A君的职业发展，A君简单答复说走技术方向。A君第一个项目编码没有问题，使用到锁，大拿亲自审核代码也正常。但是在集成测试发现在对某个模块加锁后，出现卡死没有返回值最后系统异常。A君定位是具体问题在特定模块要排查到根因耗时3天还没有找到根因。大拿看A好久没有解决方案，直接叫A不要使用锁功能，快速解决问题。A君申诉锁调用没有问题，问题再特定的模块。大拿不采纳，并批评A君能力不行简单的锁都用不好。后续使用影响力让A君只专门做市场的bug接口人。有产品是数通类的，客服是24小时3班倒，后面A君在公司变成疲于奔命应对市场故障。。。。。

背后的人情世故

1）A君不懂的单位的政治文化。他工作多年其实很容易成为大拿晋身的潜在威胁，但是A君不懂得及时服软。大拿早期的试探性沟通A君没有表现出足够的圆滑性

2）人比技术复杂，A君不懂得示弱。他发现问题在特定模块早期没有解决方案没有及时示弱，求助大拿，而是选择独立解决问题。这个会间接影响大拿的技术权威。

3）权比理大，尤其是对于有影响力的人。大拿已经直接给A君规避方案，A君还认死理。最后是加快大拿对A打压。

总结

当你还是职场菜鸟时，很多人认为你能量小，组织的政治氛围对你影响比较小。一旦你入门了，而且有5-10年及以上的履历，你不知不觉就会被别人认为潜在威胁。因为职场如战场，不是所有人都有胸襟包容别人的成长，不是所有单位都有足够的位置给员工内部成长的。这情况你如果没有处于一个有利的位置，去只能示弱，藏峰，默默成长，相机而动。