2025年10月13日，联易融科技旗下的国际业务品牌完成更名——原来的"联易融国际"，正式更名为"Unloq"。
Unloq，取自"unlock"（解锁），寓意解锁全球贸易金融的潜力。这个名字改得低调，但象征意义并不小：它标志着联易融的国际化战略，从"试水阶段"正式进入"品牌独立运营阶段"，意在用一个独立的国际品牌身份，与全球客户建立不依附于中国母公司的信任关系。
在Unloq这个新名字背后，是联易融已在全球26座城市设立的分支机构和办事处——这些据点覆盖了新加坡、香港、马来西亚、印度尼西亚、中东、欧洲等核心贸易走廊，每个据点都配置了本地化的商务、运营、风控和法务合规团队。
2026年，联易融预计跨境及国际业务将进入规模与收入的指数级增长轨道。这是一个野心勃勃的预期，背后有其产业逻辑，也有现实挑战。
为什么是现在？中国企业出海的金融配套需求
联易融选择在2025至2026年间加速国际化，并非偶然。这背后是一个结构性机会的窗口正在打开。
2023年以来，中国企业出海浪潮持续加速。从新能源汽车到消费电子，从纺织品到智能制造设备，大量中国制造业企业将生产基地或销售网络向东南亚、中东、拉丁美洲等地延伸。这些企业在海外开展业务，面临一个共同的痛点：当地的贸易金融服务极度匮乏，传统银行的供应链金融产品不够数字化，当地中小金融机构的风控能力不足，无法有效服务复杂的跨境供应链结构。
Unloq的战略切入点，正是这一空白：为"走出去"的中国企业提供跨境供应链金融配套服务，同时将中国已经成熟的供应链金融科技能力，输出给海外本地的金融机构和核心企业。
用Unloq大中华区CEO陈克炎的话来说："中国用了十年，把供应链金融的数字化做到了全球最高水平。这套能力，在东南亚、中东这些市场，是被欢迎的，因为他们确实需要，而且之前没有人给他们提供过这么完整的解决方案。"
Unloq的战略逻辑，被概括为"跨境贸易走廊+场景金融+科技风控"。这三个维度的组合，构成了其不同于普通跨境支付或贸易融资平台的差异化定位。
跨境贸易走廊：Unloq不是一个追着任何一笔跨境交易都去做的平台，而是聚焦于特定的贸易走廊——目前最核心的是"中国—东南亚""中国—中东"和"中国—欧洲"三条主线。沿着这三条走廊，Unloq布局了对应的本地金融机构合作伙伴网络，形成端到端的风险覆盖能力。
场景金融：与通用性的贸易融资不同，Unloq的产品是场景化的——即为特定行业的特定贸易结构量身设计金融产品。例如，针对汽车配件的跨境贸易，Unloq设计了对应的应收账款融资产品，将核心企业（整车厂）的信用从中国传导至其在东南亚工厂的上游供应商；针对消费电子品牌的出海业务，则设计了分销商融资产品，帮助品牌在海外渠道中实现"先铺货后收款"的账期安排。
科技风控：这是Unloq的核心差异化能力，也是联易融多年技术积累在国际业务中的直接延伸。Unloq的AI风控模型，能够处理包含多语言、多货币、多法律框架的跨境贸易文件，识别贸易背景真实性，对应收账款的回款风险进行动态评估。这一能力，是传统国际商业银行难以快速复制的核心壁垒。
稳定币：Unloq最有想象力的那枚棋子
在Unloq的国际化棋盘上，有一枚棋子正在引发外界最多的关注：稳定币在跨境供应链金融中的应用。
传统跨境支付的痛点众所周知：汇率波动、结算周期长（通常3至5个工作日）、中间行费用高、部分走廊缺乏稳健的金融基础设施……这些问题在发展中市场尤为突出，直接推高了跨境供应链的融资成本。
稳定币——尤其是与美元或港元挂钩的合规稳定币——在理论上可以解决上述大部分问题：即时结算、全球流通、链上可追溯，且不受传统银行体系延迟的制约。
联易融2025年的一系列动作，显示出其在这一方向的积极布局：
——2025年6月，联易融参股新加坡一家专注数字资产业务的银行，获得了在东南亚布局稳定币业务的机构入口；
——2025年9月，联易融宣布将供应链金融平台接入XRPL主网，计划基于真实贸易流实现数字资产的跨境流通与结算；
——随着香港《稳定币条例》于2025年8月1日正式生效，联易融在香港的业务布局获得了更为清晰的监管框架依托，其申请港元稳定币相关业务的路径也愈发清晰。
2025年年报的风险提示中，联易融专门列出了"全球稳定币监管政策变化"这一项。有分析人士指出，能把某项风险写进年报，恰恰说明公司在这一方向的真实投入已达到不可忽视的量级。
"联易融把供应链金融和稳定币放在一起，不是炒概念，是在解决真实的跨境结算痛点。"一位关注跨境金融科技的研究员评价道，"如果稳定币能在主要贸易走廊实现合规落地，联易融的跨境业务成本结构将发生根本性变化。"
26座城市，但不是一条容易走的路
Unloq全球26座城市的网络，是联易融国际化的物理基础，但同样是其最主要的成本中心之一。
国际化不是一件可以靠技术输出就轻松完成的事。不同国家的监管框架、金融基础设施成熟度、文化与商业习惯，都会带来超出预期的本地化成本。在一些东南亚市场，与当地金融机构建立信任关系需要数年时间；在中东市场，合规要求和政商关系的复杂程度，对中国科技公司而言往往是全新的课题。
此外，Unloq面临的竞争对手并非简单——国际性银行（如汇丰、渣打）在跨境贸易金融领域深耕已久；新加坡、香港的本土金融科技公司也在这一赛道积极布局；来自印度、以色列的B2B金融科技出海企业，在部分走廊上已形成一定的先发优势。
Unloq的竞争力，最终取决于一个问题：中国供应链金融科技的能力，是否真的在这些海外场景中形成了可被客户感知的差异化价值？
目前的答案是：在某些特定场景和走廊，是的。但在更广泛的市场层面，还需要更多时间和案例的积累来证明。
在Unloq的出海故事背后，有一个更宏观的命题值得思考：中国的供应链金融科技，是否代表了一种可以向全球复制的"中国方案"？
中国用十年时间，在全球最复杂、规模最大的制造业供应链体系中，实践出了一套从应收账款数字化到AI风控的供应链金融技术路径。这套路径的形成，既有技术创新的驱动，也有政策扶持的加持，更有中国制造业规模所带来的海量数据积累。
当这套能力输出到海外，面对的是基础设施更薄弱、数据积累更少、风控经验更匮乏的市场——理论上，中国经验的先发优势应该更加显著。
但"理论上"和"实践中"之间，永远存在差距。中国企业出海最难跨越的，不是技术门槛，而是本地化运营的系统工程。这一工程，需要长期的坚守和持续的投入。
