1. 施乐复印机维修背景
尽管维克多·日丹诺夫如今鲜为人知，但他曾牵头开展了历史上最伟大的项目之一。《万物皆需维护》作者斯图尔特·布兰德在书中提到，2026年1月，负责维护大型复印机的技术团队，一有机会就聚在一起吃饭。他们负责的大型复印机极其复杂，不同型号和升级版差异大，若不与同行交流维修保养的细微差别，很难让机器正常运转。
2. 朱利安·奥尔的研究
20世纪80年代中期，施乐复印机为美国办公室提供大量复印件的同时也带来困扰。人类学家朱利安·奥尔受雇于施乐帕洛阿尔托研究中心，后转而研究施乐维修技术人员。他的研究成果写成《谈论机器：现代工作的民族志》。他发现技术人员通过“讨论”解决机器棘手问题，“战争故事”是对话中最具启发性的元素。
3. 施乐复印机的复杂性
到80年代中期，施乐复印机复杂程度高，每台机器独特，新故障模式不断出现。如1977年推出的施乐9400复印机，重达1.5吨，售价8.5万美元（相当于2024年的43万美元），功能复杂，任何一处故障都可能导致问题。技术人员被组织成区域团队，负责维修一个地理区域内的所有机器，他们与施乐公司其他部门文化价值观不同，更专注于技术人员 - 客户 - 机器的三角关系。
4. 客户与机器问题
很多问题源于用户的不当使用，技术人员有“不要修机器，要修客户”的格言。露西·萨奇曼对施乐8200复印机的“恶魔实验”，揭示了即使是专业人员使用复印机也会遇到困难。客户是故障诊断信息的重要来源，技术人员要让客户融入交流社群，保护与客户的社会关系。
5. 技术人员的特点与培训
奥尔研究的技术人员大多来自农村，热衷于捣鼓东西，部分人在大专院校学习技术课程，五分之一在军队学习技术技能，所有人都在弗吉尼亚州利斯堡的施乐文档大学接受过培训。他研究的主要是1982年推出的施乐1075复印机，售价5.5万美元（相当于2024年的18万美元），实际使用远超设计复印量，引发意想不到的问题。
6. 战争故事与问题解决
技术人员的战争故事不是关于日常维护，而是机器极端行为或人类与机器互动的新表现形式。奥尔记录了一位技术人员讲述的战争故事，涉及施乐1075复印机升级后出现的新问题。追踪问题根源最好与其他技术人员合作，技术人员通过收集信息构建故事来解决问题。
7. 对服务手册的批评
奥尔批评服务手册中的诊断“故障隔离程序”，这些文档不是为思考机器问题提供信息，而是引导技术人员找到解决方案，不鼓励理解，也不包含实际工作经验。技术人员知识比文档广泛，原理图对追踪故障有帮助。技术人员受文档影响采用“霰弹枪式”方法会感到沮丧，这种方法不能真正解决问题。
8. 施乐公司的争议与项目
奥尔的研究在施乐公司引发争议，少数人认为为公司展示了未来道路，多数人认为技术人员闲聊浪费时间和资金。2000年4月，《哈佛商业评论》发表文章总结奥尔的研究，指出技术人员形成实践社群。帕洛阿尔托研究中心设想“尤里卡项目”，让施乐技术人员连接成全球“实践网络”。
9. 收音机项目与困境
科罗拉多州的一位地区经理受启发提出收音机项目，技术人员希望拥有双向收音机用于交流。收音机项目取得成功，但施乐公司为节省资金降低收音机功率和范围。尽管如此，几年内施乐全球25000名服务代表都配备了便携式收音机。
10. 尤里卡项目的挑战
尤里卡项目的主要设计者是奥利维尔·雷曼，但负责监督技术人员的经理们认为该项目毫无价值并加以阻挠。这源于早期降低技术人员技能要求的努力，技术人员为保住工作假装认同指导性程序，但私下保留“作弊单”。技术人员对客户的忠诚度高于对经理的忠诚度，他们会违抗施乐政策修复机器。技术人员对尤里卡项目感兴趣，但怀疑其能否有结果。
