敏捷开发转型：团队组建与组织协议制定
在开启向敏捷开发的转型之旅时，创建一个有效的过渡团队以及明确组织协议是至关重要的两个步骤。这不仅能确保转型过程的顺利进行，还能使组织更好地适应敏捷开发的工作模式，提升整体的开发效率和产品质量。
创建过渡团队
在讨论转型所需的各项要素时，创建初始过渡团队是首要任务。由于正式转型结束时的团队成员可能与最初的成员有所不同，因此这里强调的是初始团队。在转型早期，团队主要关注高层次的组织问题，如设施变更、软硬件采购、开发流程调整，甚至可能涉及组织架构（报告结构）的改变。而在转型后期，关注点则会转向更详细和技术性的事务。
过渡团队应尽可能代表组织的各个领域和专业。团队中不仅要有各级管理人员（一线、中层和高层），还应包括编码人员、架构师、分析师、文档撰写人员和测试人员等。因为向敏捷开发的转型会对整个组织产生影响，所以推动转型的团队也必须能够代表组织内尽可能多的不同观点和需求。
组织过渡团队的方式主要取决于组织的规模：
-中小规模组织（约 250 人及以下）：可以考虑组建一个单一的过渡团队来推动转型。
-大规模组织：可能需要创建专门负责特定方面的下属团队，将具体执行细节从核心过渡团队中分离出来。
在必要时，或者对于规模较小的组织，可以通过合并相似目的的团队来减少下属团队的数量。例如，将流程和工具合并为一个团队（因为工具通常是既定开发流程的自动化扩展），将基础设施和部署合并为一个团队（因为大部分部署问题可通过基础设施解决）。未由下属团队处理的功能则由核心过渡团队负责。
以下是复杂过渡团队结构和简化过渡团队结
