项目风险管理与迭代规划全解析
1. 风险管理相关问题解答
在项目管理中，风险管理至关重要。以下是一些常见问题及解答：
-告知利益相关者风险的内容：向利益相关者传达风险信息时，要依据他们对细节的需求而定。部分利益相关者可能只需承诺和拓展目标就足够，而另一些则可能需要更详尽的信息。务必与执行赞助者和其他高管分享风险普查和燃尽图，并正式转移项目假设的责任，因为这些假设若成真，可能会导致项目失败。
-降低风险乘数：若考虑使用更低的风险乘数，需确认替代乘数是否基于客观数据，以及该数据是否能代表当前项目。若满足条件，可使用；否则需谨慎。降低乘数虽可行，但更改计划进度未必能改变实际结果。
-单一交付日期需求：当采用范围框定计划，而利益相关者要求单一交付日期而非基于风险的日期范围时，项目经理或产品经理或许能协助说服组织接受基于风险的日期范围。若必须确定单一日期，需选择一个风险乘数。较高的风险乘数可提高成功几率，但会使进度看起来不佳；较低的风险乘数则使进度看起来更好，但降低了按时完成的可能性。同时，要参考组织内其他项目的按时完成情况，与项目经理和产品经理探讨管理层和利益相关者的期望，以选择合适的风险乘数。不过，使用基于风险的日期范围是更优选择，采用时间框定的进度安排也优于范围框定的进度安排。
2. 风险管理的结果、禁忌和替代方案
- 结果：有效的风险管理能让你即便面临干扰，也能履行承诺。利益相关者会因此信任并依赖你，相信你能交付有挑战性且有价值的成果。
