敏捷项目估算与发布计划：从故事点到整体规划
1. 传统估算技术的困境与故事点的引入
传统的估算技术存在一个主要问题，团队成员在完成功能的详细分析、功能规格说明和相关技术设计之前，往往不相信项目时间表。而当完成这些工作后，他们常常会惊讶地发现，若不缩小范围或进行其他项目调整，就无法按时完成项目。
利益相关者希望立即得到交付日期的估算，可能是因为项目有期限限制、需要与时长挂钩的资金，或者要确定共享员工的使用时间。为了在不进行数周或数月详细功能分析的情况下提高初始估算的准确性，可以采用故事点的方法。
2. 使用故事点进行快速估算
故事点是一种不同的功能估算方式，它不是衡量完成一个功能所需的时间，而是衡量该功能相对于其他功能的规模。这种方法很强大，因为在没有足够信息来估算创建功能所需时间时，也能立即比较各功能的大小以确定相对规模。
对于大型团队，可以通过以下三种方式让全员参与估算：
-派代表参加会议：一些团队会派一名负责人参加估算会议。负责人记录功能信息，回到团队后与成员一起审核功能。各职能领域对功能进行故事点估算，负责人将估算结果带回小型负责人估算会议。
-电话会议参与：通过电话会议，一小部分负责人或代表与客户讨论功能，其他团队成员通过会议线路听取并发表对功能规模的看法。
-分配给子团队：一些公司将功能分配给大型团队中的子团队，让子团队对分配的功能进行估算，然后由项目经理或其他人员将各团队的信息汇总成一个发布计划。
以制造汽车为例，即使不知道制造每辆车所需的时间，也能估
