购买商业保险或签订固定价格合同属于B. 风险转移✅
这是风险管理中的经典策略：通过合同或保险将潜在损失的财务责任（或部分责任）转嫁给第三方（如保险公司、承包商等）。例如，工程中签订固定总价合同，将成本超支风险转移给承包商；购买财产险，则将意外损失风险转移给保险公司。
风险管理四大基本策略速记： - 规避（Avoid）：彻底避免高风险活动（如不进入高危市场）； - 转移（Transfer）：借助保险、外包、固定价格合同等方式让第三方承担风险； - 缓解/减轻（Mitigate）：采取措施降低风险发生概率或影响（如增加测试、冗余设计）； - 接受（Accept）：承认风险存在但不主动干预，常用于低影响/低概率风险，或预留应急储备。在项目管理中，为关键设备购买“一切险”属于风险转移（Risk Transfer）策略 ✅。
理由：
“一切险”是一种综合性财产保险，承保除明确除外责任外的各类意外损失（如火灾、爆炸、自然灾害、运输事故等）。通过支付保费，项目方将设备因意外事件导致的经济损失责任，法律上和财务上转移给保险公司，自身不再承担该部分直接损失。这完全符合风险转移的核心定义——不消除风险源，也不降低其发生概率或影响程度，而是将风险后果的承担主体变更为第三方。
⚠️ 注意区分：
- ❌ 不是风险规避（未停止使用该设备，也未取消相关活动）；
- ❌ 不是风险缓解（未采取加固、冗余、巡检等降低故障概率的措施）；
- ❌ 不是风险接受（主动投保表明不愿自担损失，而非默认承受）。
因此，答案明确为：风险转移。
若项目组自行加装设备防震支架并定期校准，这属于风险缓解（Risk Mitigation）策略 ✅（也称“风险减轻”或“风险控制”）。
理由：
该措施不消除风险源（设备仍需在振动环境中运行），也未将责任转嫁第三方（如未买保险、未外包），而是通过主动技术干预——
🔹 加装防震支架 → 降低设备因振动导致故障/损坏的发生概率；
🔹 定期校准 → 减少因参数漂移引发误操作或性能下降的影响程度（即降低后果严重性）。
这正符合风险缓解的核心目标：降低风险发生的可能性（Probability）和/或其负面影响（Impact）。
📌 补充说明：
- 在PMBOK®第七版及《项目管理标准》中，“Mitigate”明确列为应对威胁（负面风险）的关键策略；
- 此类措施常体现为工程控制、流程优化、培训、预防性维护等“主动防御型”行动；
- 区别于“规避”（如彻底弃用该设备）、“转移”（如投保）、“接受”（如仅记录风险但无行动）。
