文章目录
- 一、前言
- 二、万事开头难
- 三、任务规划
- 四、方案设计和落地
- 五、总结
一、前言
作为一个I人且没那么自信的人，接到一个新任务往往不知道如何开展，本文将整理面对新任务的通用处理流程，以及介绍任务的生命周期，为了后续接到新任务时可以从从容容游刃有余。
二、万事开头难
为什么一个任务开头难？因为未知！我们对一个任务是什么，要怎么做，为什么要做都一无所知，所以本能的产生恐惧，这里可以使用2W1H方法进行梳理。
- 明确需求 (why & what)
找产品工程师或者相关人充分了解背景和需求，明确要做成什么样的产品，哪些功能是核心需求，哪些是次要需求。目标一定要明确，否则方向可能会错。
- 建立认知 (how)
这是关于如何做的讨论，前期相关知识缺失，认知没有建立，可遵循如下步骤快速建立认知:
- 梳理欠缺的知识，以及认知情况，如果毫无认知语言考虑做培训
- 相关资料收集，设计文档，代码，链接等。
- 对接人信息，咨询者很重要，问答式解惑。
拿到相关资料，进行原理学习，脑海中构造一幅蓝图出来。
三、任务规划
任务拆分和时间计划也很重要，这个体现的是控制力。
- 时间计划
| 任务 | 计划 |
|---|---|
| 需求整理 | |
| 原理学习 | |
| 方案设计 | |
| 编码 | |
| 测试方案设计 | |
| 提测发布 |
- 风险&难点
需要提前考虑任务的难点和风险，早做预案和规划。
四、方案设计和落地
对资料学习后就可以进行方案设计，这里注意事项是:
- 方案讨论会
多个方案优缺点陈列，方案原型进行讨论，
快速讨论决定可行性和方向。
- 方案评审会
方案设计完成后，开评审会敲定方案。
- 疑难问题推进
对于疑难问题，需求实现复杂的，要及时汇报，与产品讨论折中方案，是否需求让步等情况。
五、总结
万事开头难，对于新任务需明确需求，建立认知，将未知变已知，通过资料和咨询人快速建立认知。明确任务的难点和风险点早做规划，其次方案设计中多开讨论会和评审会，避免反复。以及当需求无法满足时，需要讨论折中方案。
