"评估下来需要十四周。""不行，董事长要求三季度末完成。"——十四周变九周，不是因为你算错了，而是因为日历上有另一个更重要的事实。
进度大概是项目管理里最常被粗暴对待的维度。范围可以谈，成本可以申请，唯独日期，常常是某个会议上一句话定下来的，然后整个项目围着它倒排。这一章先讲教科书里的进度管理——关键路径、浮动时间、进度压缩，再看现实中进度到底是怎么被"管"的。
一、关键路径：最长的那条路决定最短的工期
把项目拆成一个个活动，标出每个活动的工期和先后依赖，就能画出一张项目网络图。图里从起点到终点有很多条路径，其中耗时最长的那条，就是关键路径（Critical Path）。
关键路径有四个核心特征：它是网络图里最长的路径；它决定了项目的最短总工期——项目不可能比关键路径更快完成；它上面的活动浮动时间为零（什么是浮动，下一节讲）；一个项目可能不止一条关键路径。
由此推出一个管理上最重要的结论：关键路径上任何活动延期，都会直接导致整个项目延期。 反过来，非关键路径上的活动只要不超出浮动时间，延期几天并不影响大局。所以项目经理盯进度的精力，应该集中在关键路径上——这不是平均用力，而是重点布防。
举个例子：一个系统建设项目有两条主线，主线 A 是"需求→设计→开发→测试→上线"共 14 周，主线 B 是"硬件采购→机房部署"共 8 周。关键路径是 A；B 上的采购哪
