敏捷项目管理：状态跟踪与迭代准备
在敏捷项目管理中，清晰掌握项目状态以及做好项目启动前的准备工作至关重要。下面将详细介绍项目状态跟踪工具的选择以及迭代 0 阶段的各项任务。
项目状态跟踪工具
在项目管理中，选择合适的工具来跟踪项目状态是关键。其中，进度矩阵（Progress Matrix）是一种非常实用的工具。以 Acme 团队为例，进度矩阵能够让团队快速了解项目状态。矩阵的列显示了每个阶段的完成情况，Wendy 决定跟踪的字段如下：
-功能需求：如果团队认为他们理解了功能的初始范围，就将该字段标记为完成。不过，在项目周期后期客户仍可提出更改请求。
-代码编写：从开发者的角度来看，代码已编写完成。
-单元测试：开发者在本地执行代码，且代码通过了单元测试。
-系统集成：代码已集成到系统测试环境中，并且没有破坏现有代码库中的其他功能。
-功能测试：如果某个功能通过了集成测试，Acme 会将该功能集成到用户验收环境中，然后由测试人员进行功能测试。
-客户批准：Acme 的客户在适应周期间审查并测试功能。当客户批准该功能时，勾选此框。
-负载测试：Acme 的开发团队对功能进行负载测试，以确保性能不会受到意外影响。
-DR 代码发布：Acme Media 创建了灾难恢复（DR）环境，以防生产环境出现
