57 落地前准备：DDD 项目的团队分工与协作流程
你好，欢迎来到课程的第五大部分——企业级落地。
在经历了前面四个阶段的学习之后，你已经掌握了从战略设计到战术设计，再到架构实现的 DDD 全套“武功秘籍”。
但是，我们都知道一个道理：再好的思想，如果不能在现实世界中被有效地执行，那也只是纸上谈兵。
DDD 从来不仅仅是一个技术问题，它更是一个组织问题、流程问题和团队问题。在一个习惯了“快速 CRUD”的团队中，强行推行 DDD，如果缺乏周密的准备和有效的方法，很可能会遭到巨大的阻力，最终以失败告终。
“我们没有时间搞那么复杂的建模！”
“业务都搞不完，还开什么事件风暴？”
“这个贫血模型挺好的，为什么要改成充血的？”
这些质疑，你一定不会陌生。
因此，在本阶段，我们将把目光从“技术实现”转向“组织实现”。我们将探讨，如何将 DDD 这颗“种子”，成功地播种到你的团队和公司的土壤中，并让它生根发芽、开花结果。
本讲，我们先来探讨“落地”的第一步：在开始一个 DDD 项目之前，我们需要什么样的团队，以及如何设计一个高效的协作流程？
一、DDD 对“人”的要求：理想的团队构成
DDD 强调业务与技术的深度融合，这种融合，首先需要体现在团队的构成和角色分工上。一个理想的 D
