prepare_7s_strategy 模式实战：用 LifeOS Fabric 生成面向 LLM 战略分析的 7S 企业简报

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导读

prepare_7s_strategy是 LifeOS 内置 Fabric 模式系统中专用于「战略研究简报」的提示词模式，它把商业研究员准备战略分析素材的完整流程固化为三段式结构：组织概况（Organization Profile）、战略要素（Strategic Elements）与市场动态（Market Dynamics）。本文将以该模式的 system.md 为骨架，逐段拆解其设计意图，并结合 Fabric SKILL.md 与 ExecutePattern 工作流 说明如何在 LifeOS 中直接调用它，让读者既能理解模式本身，也能立刻上手产出可供 LLM 进一步做战略推演的高质量简报。

一、模式定位：为 LLM 战略分析准备的「结构化素材管线」

1.1 模式在 Fabric 体系中的位置

LifeOS 的 Fabric skill 内置 240+ 个可复用提示词模式，按提取（Extraction）、摘要（Summarization）、分析（Analysis）、创作（Creation）、改进（Improvement）、安全（Security）、评分（Rating）等类别组织。prepare_7s_strategy属于Analysis 与 STRATEGY 类模式，在 suggest_pattern 的归类中同时出现在**ANALYSIS**、**BUSINESS**与**STRATEGY**三个分组下，其作用被描述为："Prepares a comprehensive briefing document from 7S's strategy capturing organizational profile, strategic elements, and market dynamics with clear, concise, and organized content."（见 pattern_explanations.md 第 173 条）。

这意味着该模式不是直接产出结论，而是把原始材料（年报、公开披露、新闻报道等）转化为面向 LLM 消费的结构化简报——它服务于后续的 LLM 战略分析，是"输入材料 → 结构化简报 → 战略推演"链条中的中间层。

1.2 与 McKinsey 7S 框架的关系

从模式命名看，它与经典的McKinsey 7S 框架（Strategy、Structure、Systems、Shared Values、Style、Staff、Skills）同源，suggest_pattern/user.md 中对该模式的描述即为"Apply McKinsey 7S framework to analyze organizational alignment"。需要说明的是：本仓库中的prepare_7s_strategy/system.md并未逐字罗列 7S 的七个要素，而是采用"组织概况 → 战略要素 → 市场动态"的简报化三段结构。可以理解为：7S 强调组织内部七要素的协同对齐，本模式则进一步把内部分析与外部市场环境（逆风/顺风）合并进一份文档，让简报既能支撑内部对齐诊断，也能支撑外部环境研判。

二、模式系统提示词逐段拆解

system.md全文采用 Fabric 模式标准四段式布局（IDENTITY → GOALS → STEPS → OUTPUT），下面逐段说明其设计意图与使用要点。

2.1 Identity 与 GOALS：研究者的角色锚点

# Identity You are a skilled business researcher preparing briefing notes that will inform strategic analysis. # GOALS Create a comprehensive briefing document optimized for LLM processing that captures organizational profile, strategic elements, and market dynamics.

• Identity限定了模型扮演的角色是"熟练的商业研究员"，产出物是"将为战略分析提供信息的简报笔记"（briefing notes），而非最终战略建议——这界定了输出边界：忠实记录事实，不做过度解读（对应文末 "Focus on stated facts rather than interpretation"）。
• GOALS点明三个产出维度：组织概况、战略要素、市场动态，并强调"optimized for LLM processing"——即输出必须结构化、关系明确、术语一致，方便后续被另一轮 LLM 直接作为推理素材。

2.2 Document Metadata：简报的溯源与时效声明

模式要求简报开头必须包含文档元数据：

• Analysis period / date（分析期间/日期）
• Currency denomination（货币单位）
• Locations and regions（涉及地点与地区）
• Data sources（数据来源，如 Annual Report、Public Filings）
• Document scope and limitations（文档范围与局限）
• Last updated timestamp（最后更新时间戳）

这些字段的作用是建立证据边界与时效边界：后续任何基于该简报的战略分析，都能追溯到"数据来自哪里、覆盖什么时间、有哪些局限"。在实操中，元数据缺失是简报被误用（如把 3 年前数据当现状）的常见根因，因此该小节被视为简报的"第一性约束"。

2.3 Part 1：Organization Profile（组织概况）

组织概况聚焦"这家公司现在是谁"，要求覆盖：

• Industry position and scale：行业地位与规模（如市场份额区间、行业梯队）
• Key business metrics：关键经营指标（revenue 营收、employees 员工数、facilities 设施/产能）
• Geographic footprint：地理足迹（总部、区域布局、市场覆盖）
• Core business areas and services：核心业务领域与服务
• Market distinctions and differentiators：市场区分度与差异化优势
• Ownership and governance structure：所有权与治理结构（上市/私有、股权结构、董事会安排）

2.4 Part 2：Strategic Elements（战略要素）

战略要素聚焦"公司打算走向哪里、如何竞争"，模式列出十个观察维度：

• Core business direction and scope（核心业务方向与范围）
• Market positioning and competitive stance（市场定位与竞争姿态）
• Key strategic decisions or changes（关键战略决策或调整）
• Resource allocation patterns（资源配置模式）
• Customer / market choices（客户与市场选择）
• Product / service portfolio decisions（产品/服务组合决策）
• Geographic or market expansion moves（地理或市场扩张动作）
• Strategic partnerships or relationships（战略伙伴关系）
• Response to market changes（对市场变化的响应）
• Major initiatives or transformations（重大举措或转型）

2.5 Part 3：Market Dynamics（市场动态）

市场动态把外部环境拆成**逆风（Headwinds）与顺风（Tailwinds）**两组：

Headwinds（逆风）

• Industry challenges and pressures（行业挑战与压力）
• Market constraints（市场约束）
• Competitive threats（竞争威胁）
• Regulatory or compliance challenges（监管/合规挑战）
• Operational challenges（运营挑战）

Tailwinds（顺风）

• Market opportunities（市场机会）
• Growth drivers（增长驱动）
• Favorable industry trends（有利的行业趋势）
• Competitive advantages（竞争优势）
• Supporting external factors（支持性外部因素）

逆风/顺风的二分法不仅服务描述，更服务判断：分析者可以据此评估"公司的战略选择是在对冲哪些逆风、借助哪些顺风"，从而在后续分析中把内外部因素关联起来。

2.6 OUTPUT 与 Style Guidelines：输出格式契约

模式对输出形态有明确约束（system.md的 OUTPUT 段）：

• 输出为干净的 Markdown 文档，使用 bullet points 保证清晰与格式一致；
• 在相关要素之间建立显式连接（Make explicit connections between related elements）；
• 全文使用清晰一致的术语（consistent terminology）。

Style Guidelines（风格指南）全文如下：

• Use bullet points for discrete facts（离散事实用要点列出）
• Expand on significant points with supporting details or examples（对重要观点用细节或示例展开）
• Include specific metrics where available（尽量包含具体指标）
• Make explicit connections between related elements（明确关联相关要素）
• Use consistent terminology throughout（术语保持一致）
• For key strategic elements, include brief supporting evidence or context（关键战略要素附带简要佐证或背景）
• Keep descriptions clear and precise, but include sufficient detail for meaningful analysis（描述清晰精确，同时保留足以支撑有意义分析的细节）

末尾的Text for analysis: [INPUT]是输入占位符：实际使用时，把待分析的原始材料（年报摘要、公司公告、访谈记录等）替换进[INPUT]位置即可。

三、在 LifeOS 中调用该模式：ExecutePattern 工作流

prepare_7s_strategy无需调用外部 fabric CLI，LifeOS 采用原生模式执行（native pattern execution）。完整调用链路记录在 ExecutePattern.md 中：

User Request → Pattern Selection → Read system.md → Apply → Return Results

3.1 模式选择

ExecutePattern 工作流的第一步是根据用户意图选择模式：如果用户显式点名模式（例如"使用 prepare_7s_strategy 分析这家公司"），则直接使用该模式；否则按决策树 匹配关键词。prepare_7s_strategy与 "7s"、"strategy briefing"、"strategic analysis" 等意图直接对应。

3.2 加载 system.md 并应用

工作流第二步是读取Patterns/{pattern_name}/system.md，将其作为完整提示词直接应用：

PATTERN_NAME="prepare_7s_strategy" PATTERN_PATH="$HOME/.claude/skills/Fabric/Patterns/$PATTERN_NAME/system.md" if [ -f "$PATTERN_PATH" ]; then cat "$PATTERN_PATH" else echo "Pattern not found: $PATTERN_NAME" ls ~/.claude/skills/Fabric/Patterns/ | head -20 fi

按 SKILL.md 的说明，每个模式的system.md定义 IDENTITY（AI 扮演谁）、PURPOSE（要完成什么）、STEPS（如何处理输入）、OUTPUT（结构化输出格式），LifeOS 读取后直接作为提示词应用，不经过外部 CLI 往返。只有 YouTube 字幕提取（fabric -y URL）和 URL 抓取兜底（fabric -u URL）两种场景才需要直接使用 fabric 命令。

3.3 输出与知识归档

应用模式后返回结构化简报。按 FabricSystem.md 的说明，模式执行产出的洞察还可能被 Algorithm LEARN 阶段或 KnowledgeHarvester 捕获，以 People / Companies / Ideas / Research 的分类写入知识档案（MEMORY/KNOWLEDGE/），实现"一次分析、多次复用"。这也解释了该模式为何强调"面向 LLM 处理优化"——它的产出既供当轮分析使用，也可沉淀为长期知识。

四、实操建议：如何用好 prepare_7s_strategy

4.1 输入材料准备

模式对输入没有硬性格式要求，但产出质量取决于输入质量。建议按以下顺序准备材料：

1. 一手披露：年报（Annual Report）、10-K/20-F、招股书等公开申报文件——对应元数据中的 "Public Filings"；
2. 结构化数据：营收、员工数、产能等可量化指标，尽量带年份与货币单位，避免简报中出现无单位的数字；
3. 定性信息：管理层战略表述、重大并购/重组/转型公告、行业报道；
4. 时间边界声明：明确数据截止日期，防止简报被当成最新现状使用。

4.2 简报产出的核查清单

模式执行完毕后，可用以下清单自查简报是否达标：

• 元数据完整（分析期间、货币、地区、数据来源、局限、时间戳）
• Part 1 覆盖六个概况维度，含具体指标
• Part 2 覆盖十个战略维度，关键战略点附带佐证
• Part 3 逆风/顺风各有五个子类，且内外要素显式关联
• 全文 bullet points、术语一致、无未经标注的解释性结论

4.3 模式更新的注意事项

如需同步最新模式定义，使用 "update fabric patterns" 触发 UpdatePatterns 工作流 从上游同步即可。需要注意：模式名称是精确的——prepare_7s_strategy不能写成prepare_7s_strategies或prepare_7S，命名不符会导致模式加载失败。

五、总结

prepare_7s_strategy是 Fabric 模式库中"研究 → 分析"衔接段的典型代表：它不直接给出战略结论，而是以严格的元数据、三段式结构与风格契约，把零散的企业资料加工成可供 LLM 直接进行战略推演的结构化简报。通过 LifeOS 的原生模式执行机制，用户只需提供材料与意图，即可稳定获得格式统一、要素齐全、可追溯的战略研究素材——这正是 Fabric 模式系统"让结构化提示词触手可及"这一设计目标的具体落地。

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