企业级敏捷开发转型：从规划到实践
1. 转型待办事项列表的创建
转型待办事项列表源自Scrum对产品待办事项列表的定义，它涵盖了向敏捷开发转型期间需要完成的所有事项。和产品待办事项列表一样，转型待办事项列表是动态变化的，会不断调整优先级，以确保能尽早尽快地处理那些对组织最有益的事项。该列表由转型负责人拥有和确定优先级，但项目团队的任何成员都可以参与贡献。
创建转型待办事项列表的初始步骤较为直接，先从几个标准的规划事项开始填充列表。转型开始后，转型团队会将这些事项细化，以指导后续的转型项目。初始的转型待办事项列表如下：
| 待办事项 |
| — |
| 创建沟通计划 |
| 创建转型预算 |
| 创建培训计划 |
| 创建设施计划 |
| 完成试点开发项目 |
| 选择试点项目 |
| 制定试点项目冲刺计划 |
| 配备和培训初始开发团队 |
| 配备和培训其余开发团队 |
| 创建产品部署计划 |
| 创建试点项目产品待办事项列表 |
创建好初始的转型待办事项列表后，转型项目就可以启动了。
2. 组建转型团队
初始的转型待办事项列表就位后，可按以下议程启动转型团队：
1.总体介绍
-项目介绍：说明项目内容和目标。若有执行发起人，可让其传达相关信息，或至少向团队重申其对项目的承诺。
-团队介绍：介绍团队成员及其加入原因、优势，明确转型负责人及其职责。
