我是杭州XXXX科技有限公司的后端开发人员。今年AI冲击下来，程序员既受了益，也受了害，裁员最后还是落到了我头上。我们部门后端一共30个人，这一波直接裁了20个。
HR找我谈话时说是业务调整，让我这周把工作交接完就走。补偿说得含含糊糊，一会儿说按N算，一会儿又说公司现在困难，先按协商来。
我问有没有书面通知，他说先在微信里同步，文件后面再补。那份像样的书面文件，我一直没拿到。
30个人里裁掉20个，这已经不是辞退某一个干得不好的人，而是把整个组拆掉了。
我并不懂劳动仲裁，请律师又要先花一笔钱，案子还没开始，成本就出去了。
所以我想先弄清楚三件事：
- 公司这种裁法站不站得住
- 我到底能主张什么
- 还缺哪几份材料
想清楚了，再决定要不要找律师。
我用的是WorkBuddy，里面接了Devnors数据。我没指望它替我打官司，只想让它帮我把手里这些乱材料理清楚。
我把微信记录、邮件、劳动合同、工资条和部门公告都放了进去，并且说得很明确：先按时间把事实排出来，每件事注明出自哪份材料，日期不清楚的单独标成待核实，先不要做法律分析。
排完以后，事情就清楚了
- 解除理由写的是业务调整，做法却像让人马上离开；
- 部门原来多少人、裁了多少人，材料里对得上，但向劳动部门报告、职工程序这些，我一份都没有
- 补偿只停在口头上，和工资对不上，也没有一份写清楚金额的协议，我没有签，这一点后来很重要。
然后我让它告诉我，这个案子真正卡在哪里，它给我的判断是：公司更像单方面解除，又没有把大批量裁员该走的程序走完。
人裁了这么多，程序是空的，补偿也说不清楚。
我要盯住的不是「公司不厚道」，而是解除合不合法，钱应该按哪一档算。
对方会怎么说，我也让它先替公司想了一遍。
无非是经营困难、组织优化、员工已经同意协商、补偿已经谈过。这些话都要有证据。
他们拿不出报告，也拿不出书面协商，只在微信里说，分量就不一样。
这些框架，普通模型也能说个大概。我真正不放心的是，浙江的仲裁和法院碰到这种裁法会怎么判定，我就让WorkBuddy走Devnors数据查了下以往的案例，看看劳动者胜诉时，公司通常输在哪里。
查回来的结果比较集中。很多案子不是输在员工表现，而是输在程序没走完、解除理由和材料对不上、补偿算不清楚。我把自己的时间轴和这些结论对了一下，才觉得有底：不是我认定自己一定能赢，而是我知道公司弱在哪里。
最后我让它收成一页纸，给我自己看，也是我带去仲裁的那份要点。上面就三块。
- 第一块是我对案子的判断：程序缺了，不要跟他们在N还是N+1上绕，按违法解除主张赔偿。
- 第二块是要补的材料：解除通知、劳动合同、近一年工资流水，以及能说明部门裁了多少人的东西，再加上我没有签过补偿协议。
- 第三块是金额。我按自己的月工资和工作年限算下来，请求落在30万，下面也写了风险：如果公司拿出我签字收钱的协议，这事就悬了。我没有签过。
开庭的时候，对方还是那套说法，业务调整，也协商过。我没有跟他们吵，就按那页纸讲：裁了多少人，通知是什么样，程序缺了哪几步，这30万是怎么算出来的。
结果下来，我这边的主要请求被支持了，赔偿是30万。律师没有请，花掉的是自己几个晚上，再加上工具和数据查询。
我不是说所有人都不要请律师。材料如果很乱，对方已经请了专业的人，或者你自己完全讲不清楚，该请还是要请。我这次能走下来，是因为争议点比较集中，材料在我自己手里，进门之前也已经有一页写清楚的要点。仲裁听的不是委屈，是你能不能把事情讲明白。
