依据培训班老师的经验，依据难度对PMP考试的题目进行划分，大致比例如下：
- 基本题，占70%。
- 难题，占20%。
- 偏题，占10%。
PMP考试共180道题，1题1分，按照70%正确率通过，意味着从得分技巧上来说：
- 基本题，要尽可能全部拿下。
- 难题，要拿下一部分。
- 偏题，可直接放弃。
如果正确率达不到70%，需要加强知识点的复习。
考虑到我个人的经验，使用培训班提供的复习题练习时，正确率在70%左右，因此后续复习时，主要针对错题的知识做加强。
但针对错题再次练习时，正确率依然感人，说明在做不对的题目上花费时间，收益不明显，在考试时如果遇到很难理解的题目，做好标记，不妨跳过，如果全面题目完成后仍有空余时间和精力，可以回头再看看这些有标记的题目，但不必太过纠结。
读题
通过读题，圈出关键词和关键点，然后确认题目相关的考察点。
审题
第一步，判定题目要求解决什么问题。
- 注意区分矛盾点，找到主要矛盾和关键矛盾。
- 通过问题的问法，确认题目的意图。
- 比如题目问项目经理首先或者下一步需要做什么，这是在问做事的顺序，因此需要从选项中选择相关的选项。注意这类选项未必能解决问题。
- 比如题目问项目经理应该做什么，这是在要求确认解决问题的方法，因此需要优选能解决问题的选项。
- 比如题目问项目经理本该或者事先做什么，这是在问计划、流程、审计相关的话题，因此需要优选相关的选项。注意被选项不一定对应具体的措施。
第二步，判定开发方法。
区分当前语境下是预测型项目或者敏捷项目。
从题目的描述提取关键词来判断项目的类型：
- 对于敏捷项目，可能的关键词有迭代、冲刺、需求不确定、范围频繁变化、产品负责人（产品所有人）、用户故事、障碍、DoD或者DoR、待办事项、仆人式领导等。
- 对于预测型项目，可能的关键词可以从官方教材或者讲义中提取。
- 对于混合型项目，优选敏捷项目。
第三步，定位问题的归属。
对照教材中的概念和题目的理解，完成如下判断：
- 区分项目阶段
- 区分项目过程
- 区分对应流程
- 其它单独的考点
对于预测型项目，关键知识点比如五大过程组、四十九个过程（包括先后顺序和ITTO）、变更控制流程、问题处理流程、风险处理流程、项目收尾流程等。
对于敏捷型项目，关键知识点比如愿景、路线图、迭代规划、迭代执行、迭代评审、3个角色、3个工件、5个事件、敏捷V字模型、敏捷变更等。
解题
注意阅读所有选项，从中选出最有可能的选项。
第一步，程序正义。
注意区分选项中的具体方法或者具体措施或者全面方法。
第二步，寻找证据。
依据选项中的描述，回到题目寻找契合点，找到各个选项可行的证据，注意直来直去，避免脑补，不要推测，不要引申，不要凭经验。
圈出选项中存在明显超出题目的行为。
第三步，排除大法。
在做出最终决定前，依据前两步，排除掉明确存在问题的选项。
然后在剩下的选项中选择最有可能的选项。
注意慎选描述中模糊不清、模棱现可的答案、万能的答案。
