北京：作为国内线网指挥中心建设的先行者，北京地铁小营指挥中心兼具规模化与高统筹性，总规模可容纳35条线路接入，整合了应急协调指挥中心（TCC）、数据中心（DCC）、线网编播中心（PCC）及AFC检测中心等路网级系统。其核心特点是政府授权主导，层级较高，既能统筹不同运营主体的协同调度，又能快速向市政府应急指挥中心报送信息，同时自行研发防汛监测预警等智慧平台，依托大数据实现全网行车、设备、客流的全方位集中监测，不过受早期建设限制，存在部分技术标准不统一、智慧化升级空间等问题。
上海：作为我国首个真正意义上的线网级指挥中心，上海轨道交通网络运营协调与调度中心（COCC）于2010年世博会前投用，核心优势在于跨场景协同与智能化升级。早期以大型活动保障、跨线末班车衔接、突发事件应急联动为核心职能，打破单线信息孤岛。当前正迈向基于数字孪生的“智慧大脑”阶段，构建智能指挥平台，实现运力动态匹配、故障智能诊断与大客流仿真推演，推动指挥模式从“事后应对”向“事前预测、事中智能处置”转型。
广州：以“分层架构+技术赋能+湾区协同”为核心特点，依托“中央-车站-现场”三级集成架构，通过穗腾OS统一数字底座与品高云平台，实现全域设备监控、毫秒级数据传输与场景化自动联动。系统通过SIL2认证，具备冗余切换功能，可一键触发防汛等应急预案，同时接口标准化设计支持与城际铁路的数据互通，支撑超700公里线路运营，成为大湾区轨道交通“一张网”协同的核心枢纽，兼顾可靠性与跨区域融合能力。
深圳：采用“政府牵头+多方共建”的组织模式，由深圳市交通委统筹，深铁运营与港铁（深圳）联合组建TCC，实现不同运营主体的应急信息统一上报与指令传达。建设思路上坚持“先建标准再推进、先搭框架再填需求”，优先搭建数据库与线路接入标准，采用主中心与灾备中心双备份模式，国内率先实现分专业按区域调度，不过当前建设规模难以满足远期33条线路需求，多主体运营的协同创新仍需突破。
苏州：以集团层面运营管理中心为核心，构建“统筹协调+分区执行”的特色架构，将运营分公司按线路划分，一分公司负责1-4号线、二分公司负责5-8号线，各分公司配备完整专业团队，经营自主性强，形成良性竞争格局。核心优势在于职责划分清晰，能有效统筹线网运输组织、施工协调与应急指挥，兼顾集团管控与线路运营灵活性，不过按线分区管理模式导致线网层面沟通成本较高，与外部应急联动的响应效率有待提升。
：凸显“三级联动+智能适配+交通融合”特色，构建“线网指挥中心-线路控制中心-车站”三级体系，实现6条既有线路与规划线路的集中监控，预留10条线路接入能力，支撑未来超300公里里程运营。除地铁调度外，主动打通与公交、民航的数据壁垒，推动城市综合交通协同联动，同时依托智能赋能实现客流与运力的闭环管控，兼顾本地化运营需求与城市交通一体化发展。
成都：采用“一网多中心”架构，高效管控16条运营线路，实现线网与线路的分级调度，平衡集中统筹与分散执行的优势。凭借成熟的规模化运营经验，通过分级管控模式优化资源配置，既能实现全网统一协调，又能保障各线路根据客流特点灵活调整，适配超大线网的复杂运营需求，为线网规模持续扩张提供了可复制的分级管理范式。
