【周末早晨的“抢单”热潮】
周末的清晨，大多数人还在休息，但在一家国企安保公司的内部系统里，却正如火如荼地进行着一场“手速竞赛”。
一条紧急任务刚刚发布：“本周日马拉松赛事安保，需增补20人，西湖区段，时长8小时。”
仅仅几分钟后，这条任务的状态就变成了“已满员”。令人惊讶的是，这群“拼手速”抢任务的人，不只是外包公司派来的临时工，还有不少是端着“铁饭碗”、平日里按部就班的国企正式员工。
是的，你没看错，他们也在像网约车司机接单一样“抢任务”。在过去，这在层级分明、岗位固定的国企内部几乎是不可思议的事。但如今，这场看似“反直觉”的人效革命，正真实地发生。他们选择用数字化思维，打破传统的管理边界，让“正式工”也能像“零工”一样灵活流动。
【国企安保的“前世今生”与结构性困境】
这家安保公司的业务版图十分庞大，也因此面临着极具挑战性的“双重结构”难题：
一边是必须严防死守的固定阵地，如机关单位、大型国企、银行等企事业单位的常驻岗哨，这里要求的是稳定、严谨；
另一边，则是如马拉松赛事、草莓音乐节、大型展会等突发性强、人员需求量极大的临时任务，这里要求的是爆发力、灵活性。
“我们最怕的就是草莓音乐节这种活动。”该项目的负责人曾无奈地苦笑，“任务来得急、要的人多、时间还集中。过去，我们只能靠打电话挨个问、拉微信群喊话、填Excel表去调人。管理层忙得团团转，现场还容易出乱子。”
管理层对这种困境看得很透彻：“太忙的时候，到处抓不到人；不忙的时候，很多固定岗位的人又闲着。这种结构性的错配，是我们最大的痛点。”
他们意识到，如果不改变，企业就像在指挥一个看不见的军团——你知道你有几千号人，但你看不清他们在干嘛、调不动他们去支援、算不准到底花了多少钱。
【打破思维定势：从管控到激活】
面对这种困境，传统的国企思路往往是“加流程、加管控、加层级”。但这一次，他们选择了“反向创新”。
他们携手盖雅工场，彻底打破了“固定岗位”的束缚，在企业内部搭建出一个“人才任务市场”。这一举措让正式工第一次拥有了自由“抢班”的权利——只要你完成了本职工作，只要你有空闲时间，你就可以去抢那些额外的任务，赚取额外的收入。
这不仅是一次IT系统的上线，更是一场悄然展开的国企内部“零工革命”。它证明了，数字化转型的核心不在于购买了多么昂贵的技术，而在于管理逻辑的彻底重塑。
