敏捷项目管理中的冲刺监控与架构实践
在软件开发项目中，保持对项目进度、质量和架构的有效监控与管理至关重要。本文将详细介绍如何通过仪表盘监控冲刺过程，以及敏捷开发中的架构实践。
1. 仪表盘助力冲刺监控
在项目管理中，尤其是存在大量待处理缺陷（bug backlog）的项目里，对质量问题的整体关注度往往会下降。因此，应尽可能将待处理缺陷数量控制在接近零的水平。
敏捷开发强调透明度原则，软件项目具有多个相互关联的维度，关注这些维度有助于全面了解项目情况，提前发现需要调整的异常和瓶颈。TFS（Team Foundation Server）通过团队门户和一系列仪表盘来展示数据。标准的敏捷项目模板中包含五个用于协助团队进行冲刺的仪表盘，以及一个用户可自定义的“我的仪表盘”。这些仪表盘的网页部分由 Excel 图表或 TFS 查询构成，无需特殊技能即可进行定制。
以下是五个主要仪表盘及其作用：
-燃尽图（Burndown）：展示已完成项目的速率和数量，从冲刺待办事项和选定的产品待办事项（PBIs）角度，呈现项目相对于冲刺计划的进度。
-质量（Quality）：同时检查多个质量维度，帮助发现报告工作中未体现的异常情况。
-缺陷（Bugs）：深入分析缺陷趋势，为积累的技术债务提供早期预警。
-测试（Test）：关注测试活动的计划与执行关系，以及测试结果与产品待办事项的关系，是实现 PBIs “完全完成”的关键指标。
-构建（Build） </
