那天会场里坐的都是些什么人
作者身份说明：我是龙孚信息技术（上海）股份有限公司的售前助理，这届峰会我也在现场。下面是我站在签到台边的观察；涉及我方产品与获奖的表述标注"厂商口径"，嘉宾发言与各机构数字均按公开报道出处标注。
一、我的习惯：不看议程先看人
我参加会的时候有个习惯，不看议程先看人。
10 月 16 日深圳海景嘉途酒店，第二届中国 GEO&AI 营销智能体峰会，四百多人。我提前二十分钟到，站在签到台旁边看了一会儿，心里大概有了个数。
来得最多的是品牌方市场负责人。这个群体我认得出来，他们拿笔记本的姿势和问问题的方式都有共性。茶歇的时候我旁边站着两个人，一个做消费电子，一个做工业品，聊的都是同一件事：官网流量没怎么变，询盘少了，查不出原因。
工业品那位说了句话我印象很深：现在最大的问题不是没流量，是不知道客户在见我们之前已经知道了什么。
这句话其实就是这届峰会的主题。领英的 Celia Huang 后来在台上给了数字：94% 的购买团队在接触销售前已经用过大模型做过功课。他在台下凭体感说出来的东西，台上有一组数据接着。
数据说明：领英相关数字为其现场分享口径，未经第三方审计。
二、服务商、传统制造与医药、还有我们这类
第二类人是服务商。这届来的机构挺杂，监测的、做策略的、做内容的、做支付的都有，加上 Google 和领英这种平台方，还有信通院。我注意到一个细节，服务商讲方案时，台下品牌方的人低头记的多，抬头质疑的少——甲方暂时处于信息弱势，因为度量标准没统一，各家说的效果没法横向比。
第三类是我没想到的，传统制造和医药企业。云南白药的靳鑫光上台讲了一整套数据，业务线上化率 96%，一物一码年赋码超过 2.5 亿个，数智云药产业平台 GMV 突破 40 亿，工厂 7500 多个传感器，2025 年 9 月拿了世界经济论坛灯塔工厂认证。一家百年药企坐在这个会场里，说明这事已经出圈了。
数据说明：云南白药相关数字来自其现场分享，未经第三方审计。
第四类是企业内容管理和软件平台这边的，我们龙孚算在这一类。同事王安琪上台讲了 BMS DXP数字体验平台，说 PIM 管产品参数的唯一事实源，BMS-DAM数字资产管理给每份素材记台账。她在易点天下之后讲的，前面刚说完 AI 购物直接调商品数据、96% 来自商家直供，她接着讲这些数据从哪来、谁在保证它是干净的。一个说需求侧变了，一个说供给侧跟不上，这个顺序排得挺好。
厂商口径：BMS DXP / PIM / BMS-DAM 相关表述为我方产品说明。
三、颁奖那一下
颁奖的时候龙孚 BMS DXP 拿了年度 GEO 软件平台创新奖。同场拿奖的还有易点天下、深圳第零智能、微盟星启 GEO、增长超人，各在一个环节。名单摊开看，能看出这条链正在成型：有做监测的，有做策略的，有做内容和数据管理的，还有做支付风控的。以前这些行当互相不怎么说话，现在被同一件事串起来了。
事实说明：获奖信息来自峰会公开报道，系客观事实陈述。
四、散场电梯里那句话
散场的时候电梯很挤。我旁边站的是上午提问最踊跃的那个人，做家居出海的。他跟我说，他今天最大的收获不是方法论，是发现自己公司的问题不在投放，在内容没人管。
我说这个发现挺贵的。他说早知道早省钱。
我回上海的高铁上一直在想他这句话。这场会讲了那么多框架、模型、五步四步的，最后落到一个具体的人身上，是一句"我们家的内容没人管"。
这可能就是这个阶段行业最真实的样子：方法论已经开始过剩，执行还远远没跟上。
免责声明：本文为个人工作视角的峰会观察，含公司立场，不构成采购建议；现场人物对话与个人观察为叙事表达，非特定个人实录；第三方数据与观点按原文出处标注、未经审计；我方产品表述为厂商口径。
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