制造业成本管理常面临“一锅粥”困境：成本核算粗略，无法精确归属到具体订单、产品或工序；浪费点隐藏在生产细节中，难以定位和衡量。
实现精细化成本管控，必须将财务数据与业务数据深度融合。助睿BI能够打通ERP成本数据与MES生产数据，实现从宏观到微观的成本穿透式分析，让成本真正变得透明、可控。
1. 订单级与产品级利润精准核算
毛利看板：关联销售订单与生产成本数据，动态计算每个销售订单或每个产成品的实际材料成本、分摊费用及毛利，识别高利润与亏损订单。
成本偏差预警：对比实际生产成本与标准成本（或目标成本），对偏差过大的订单或产品进行自动预警，并支持下钻分析偏差产生的具体环节（如材料超耗、工时超标）。
2. 制造成本的过程分解与监控
工序成本分析：将水、电、气等能源消耗以及辅料消耗数据，按产线或工单进行归集和分摊，计算不同工序或产品的单位加工成本。
效率损失成本化：将生产效率指标（如停机时间、换模时间）转化为工时成本，直观展示效率损失对成本的具体影响，驱动现场改善。
3. 数据支持定价与产品决策
成本结构趋势分析：分析不同时期、不同产品系列的成本结构变化，了解材料、人工、制造费用占比的变动趋势。
产品盈利贡献分析：通过波士顿矩阵等工具，从“毛利率”和“销售额”双维度可视化分析所有产品的贡献，为产品组合优化与资源投入提供清晰依据。
借助助睿BI，企业能够建立一套“算得清、看得见、管得住”的成本管理体系，让每一分钱的成本都创造最大价值，确保企业盈利能力的持续提升。
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