Scrum冲刺：高效协作与迭代开发指南
在项目开发中，Scrum冲刺是一种高效的项目管理方法，它能帮助团队更好地协作，提高项目的交付质量和效率。下面将详细介绍Scrum冲刺中的关键要点。
为下一次冲刺做好准备
在Scrum项目中，常出现“台球式冲刺”的问题。就像打台球，一个球撞击另一个球，第二个球才开始滚动。在项目里，团队完成一个冲刺后，没准备好开始下一个，导致下一个冲刺的启动时间被推迟。例如，有团队的冲刺规划会议竟长达三天。
避免这种情况的最佳方法是遵循“时刻准备着”的原则，在每个冲刺中花点精力为下一个冲刺做准备。Ken Schwaber建议团队将每个冲刺可用时间的约10%用于为下一次冲刺做准备，团队可根据实际经验调整这个比例。
同时，团队只能将能完成的任务拉入冲刺。如果用户故事太大或太模糊，无法在一个冲刺内完成，就不应将其纳入。比如一个需要数月完成的史诗级用户故事，应拆分成小部分；对于不够清晰的故事，团队要先花时间了解。但这里强调的是“充分理解”而非“完全理解”，因为在冲刺过程中，产品负责人和团队成员还会协作完善故事。
下面通过用户体验设计的案例来说明。对于“查看关于对话框”的用户故事，可能在两周的短冲刺内，用户体验设计师能完成界面设计、测试等工作；而对于电商网站“取消未发货订单”的故事，涉及新的工作流程，所需工作较多。团队经讨论后决定，先在本次冲刺完成部分演示，以便在下个冲刺完成整个故事。这表明，拉入冲刺的产品待办事项所需的细节程度，是能使其在一个冲刺内从待办事项变为可运行、可测试功能的最小必要量。
| 用户故事 | 所需工作 |
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