软件开发中的ADPE实施：多视角剖析
1. 引言
在软件开发领域，ADPE（组织级软件开发过程资料集）的实施是一个关键且复杂的过程，涉及到组织文化、人员适应、管理方式等多个方面。不同视角下对ADPE的理解和应对方式各不相同，本文将从卖家项目参与者和项目经理、买家/用户项目管理等多个视角深入剖析ADPE的实施问题。
2. 卖家项目参与者和项目经理视角
2.1 面临的问题与反应
问题列举
- 当卖家项目参与者和项目经理面临遵循ADPE业务实践时，会有怎样的感受？
- 部分卖家项目参与者和项目经理如何表现出对ADPE业务实践的抵制或接受？
- PEG（过程定义组）如何尝试减少抵制或增加接受度？
- 当卖家组织由多家不同软件系统开发文化的公司组成时，会出现哪些特殊问题？
反应多样性
项目参与者面对新的组织产品开发过程时，反应多样。例如，有人会质疑“这个过程改进有什么用，我之前没它也做得很好”，也有人会思考“这个新过程对我意味着什么，我能做出什么贡献”。
2.2 行为改变与收益认知
适应ADPE的做事方式通常意味着人们要在一定程度上改变工程行为，这种改变会带来痛苦，因为人们可能觉得自己在放弃某些东西。但实际上，他们可能也在获得一些东西。为了使ADPE实施成功，每个人都必须相信个人和组织效率的净收益能够弥补因改变个人行为而带来的损失。
2.3 成熟组织中的适应
在成熟组织中，个人会用个人收益和组织收益来取代个人损失。例如，一个在
