大型电力装备集团普遍面临信息化发展困境。集团总部与下属企业信息化联系薄弱，数据和信息系统分散，形成大量信息孤岛。各企业独立建设系统，缺乏统一规划，导致业务流程割裂。集团层面缺乏有效管控手段，无法实时掌握整体运营状况。传统制造业向服务型制造转型过程中，现有信息化体系难以支撑新业务模式。设备管理、生产协同、客户服务等环节效率低下，响应市场变化能力不足。
方案核心目标
本方案目标是推动集团从分散信息化向数字化运营转型。通过顶层设计建立战略、业务与信息化体系的结构性联系。核心任务是打造能源装备数字工业的中心企业，支撑集团成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团。方案提出"补课+创新"双轮驱动：一方面整合现有系统，打通业务流程；另一方面布局智能制造和工业互联网，抢占数字化转型先机。最终实现集团管控提升与业务运营优化双重突破。
一体化平台：构建以ERP为核心的统一数字化运营平台。整合财务、人力、采购等职能，连接设计、生产、销售等业务，打破层级壁垒。通过平台实现集团总部、事业部、所属企业三级协同运作，数据实时共享，指令快速下达。
主数据治理：建立集团统一标准的主数据管理体系。对物料、客户、供应商等核心数据实行集中管控、分级审核。解决各企业数据标准不统一、编码混乱问题，确保全集团使用同一套数据语言，为业务协同奠定基础。
智能制造：推进生产设备互联与制造过程智能化。通过物联网技术采集设备数据，实现生产透明化。打造智能设计、智能控制、智能检测能力，提升产品质量和生产效率，支撑中国制造2025战略落地。
共享服务：建设财务、人力、IT等共享服务中心。将分散在各企业的共性业务集中处理，实现资源集约利用。通过标准化流程和专业化分工，降低运营成本，提高服务质量和响应速度。
数字化营销服务：构建覆盖火电、水电、核电、气电的服务平台。利用物联网远程监控设备运行状态，提供预测性维护和运营优化服务。推动企业从卖设备向卖服务转型，创造持续收入。
