“把供应链从‘流程驱动’变成‘决策驱动’,用蓝幸 SCATLAS 决策中台,6 周上线,第一年就能省出几千万运营成本,且后续每新增一个场景只需拖拉拽,两周搞定。”
一、为什么:企业已站在供应链数字化“十字路口”
规模≠盈利
‑ 2022 世界 500 强里中国企业占 29%,但净利率连续下滑,供应链效率是主因。全球榜单尴尬
‑ Gartner 供应链 Top50 中国仅占 2 席(联想第 9、阿里第 25)。投资 40% 打水漂
‑ 40% 的供应链 IT 预算耗在“云、中台、基础应用”,却未直接产生业务价值。董事会天天三问
‑ “数据怎么指导运营?”
‑ “为何不能 1 小时回答我的假设问题?”
‑ “口径都不统一,怎么做决策?”
→ 结论:单点系统已死,必须有一个“端到端决策大脑”。
二、是什么:供应链决策中台 = 供应链的“iOS”
定义
把“数据、算法、场景、协同”打包成可复用的平台,像 iOS 一样长 App,快速拼装各种决策应用。与传统项目区别
传统:烟囱式定制,运维贵、迭代慢、一换业务就翻车。
中台:统一数据模型 + 配置化引擎,99% 需求零代码拖拽,周期以“周”计。三大内核
‑ 规划中心:产能布局、仓网设计、商品铺货
‑ 计划中心:产销协同、需求预测、库存补货
‑ 物流中心:运输线路、运力调度、城配路径两层架构
‑ PaaS 层:数据集成、算法库、GIS、工作流、权限
‑ SaaS 层:库存/产销/物流三大决策中台 + 行业最佳实践模板
三、凭什么:蓝幸 SCATLAS 已验证的“省钱记录”
团队出身
‑ 前 LLamasoft 亚太创始班底,做过 2022 Gartner 供应链 25 强中的 13 强。产品定位
‑ 中国第一款标准化供应链决策中台产品,非定制项目。标杆案例
① 青岛啤酒:总部建“供应链数字化中心”,年省 7~8 千万运营成本。
② 日日顺:仓网+路由优化,年省 2 000 万,并把能力包装成对外增值服务。
③ 固安捷 MyMRO:库存结构模型化,客户服务与库存周转双升。行业模板
快消、汽车、医药、零售、3PL、电子、装备制造等 12 大行业,200+ 场景即插即用。
四、怎么干:四步落地法(6-12 周见钱) 01 场景路径定义(2 周)
‑ 用“价值-紧迫度-难度”矩阵选 1~2 个高杠杆场景,如“产销匹配+运输线路”。
02 组织权责划分(1 周)
‑ 成立“供应链决策委员会”+“数字化作战室”,业务与数字化共背 KPI。
03 搭建模型(2-4 周)
‑ 蓝幸顾问 + 企业数字化部,用 SCATLAS 拖拽完成数据接入、模型配置、What-if 对比。
04 应用模型(持续)
‑ 业务部门按周跑优化方案,数字化部做归因分析,滚动更新规则。
05 价值追溯(配套)
‑ 平台自动输出“成本-服务-效率”三维归因报告,用于财务审计和董事会汇报
1000余份PPT+WORD参考资料
数字智能工厂+工业互联网+供应链+智能制造+制造业数字化+MES+APS+PLM+ERP+WMS+EMS+SCADA+MOM+SCM+CRM+QMS