敏捷项目中的信息沟通与管理
1. 项目基本信息沟通
在团队完成路线图和发布计划会议后，项目相关信息应向利益相关者公开。团队和客户会确定项目迭代的次数和日期、相关假设，并建立项目的初始风险日志。这些基本信息，连同客户提出的愿景、主题和目标发布日期，都是所有利益相关者应知晓的重要内容。
常见的沟通方式包括项目启动会或愿景会议，会议结果可发布在维基或共享网站上，有时团队也会将信息张贴在作战室外面。团队需要自行设计最佳方式来传达这些项目基本信息。
大多数利益相关者主要关心何时能看到投资回报率（ROI）或价值交付。沟通项目基本信息很重要，因为它能设定项目的节奏，并提前告知利益相关者项目重要的迭代审查日期。在迭代计划会议后，许多团队会更新迭代目标，以提醒利益相关者本次迭代承诺完成的功能。
以下是利益相关者可能感兴趣的一些信息：
1. 项目经理或敏捷团队负责人
2. 交付团队，包括照片、团队名称和使命
3. 团队作战室及位置
4. 每日站会时间/地点或电话会议信息
5. 演示、审查和回顾会议的日期/时间/地点及电话会议信息
6. 发布计划会议日期/时间/地点
7. 迭代计划会议日期/时间/地点
8. 迭代任务板（或团队用于跟踪任务的其他工具）
9. 当前发布计划
10. 待办事项：产品、发布和迭代
11. 项目信息的链接（如 SharePoint、维基等）
在规划与团队在项目过程中的沟通方式时，要记住敏捷方法更重视“个体与互动”，而非所采用的工具和流程。这也是敏捷宣言的首要原则，可作为检验是否在沟通计划上投入过多精力的标准，有时简单直接的沟通或许
