4月29日，OPPO正式将旗下子品牌一加（OnePlus）与真我（realme）合并运营，成立全新的“子系列事业部”。此次调整阵仗极大，新成立的“子系列事业部”由高级副总裁李炳忠（Sky）亲自挂帅。他是realme的创始人，曾带着OPPO在海外开疆拓土，如今被委以重任，欲借其经验盘活全局。
在李炳忠的统筹下，原realme营销服总裁徐起负责两大品牌的营销与服务体系，产品则由一加总裁李杰牵头打磨，直接向刘作虎汇报。此外，原realme研发团队重新回归集团，影像、硬件等部门并入OPPO，成为原OPPO各硬件部门下设部门。
其实，OPPO这套多品牌打法早就陷入了内耗，整合是必然选择。一加、realme明明是亲兄弟，却在同一个市场里打起了架，特别是2K - 3K价位，双方配置、价格，甚至目标用户高度重合。
比如，去年前后脚发布的一加Ace 5 Pro和realme GT7 Pro竞速版，不仅都用上了最顶的骁龙8至尊版芯片，就连冰封散热系统的卖点都高度雷同，定价只差100元。最后不是一起抢了小米、vivo的生意，而是自己人抢了自己人的份额。
如今，手机行业早已是一片红海。大家没有刚需就不换手机，平均换机周期延长到了28 - 30个月，市场总盘子持续收缩。刚过去的第一季度，国内手机出货量同比再降3.3%。
更让厂商头疼的是，今年存储芯片价格暴涨，硬件成本持续走高，利润空间被不断压缩。为了避免卖一台亏一台，中端机只能选择涨价，入门千元机更是无奈砍掉。同时，华为强势回归，再加上苹果也打起了性价比的牌，两家拿走了80%的高端市场份额，国产厂商的高端化之路举步维艰。
这次合并之后，OPPO的发展路径瞬间清晰了。OPPO主攻线下和4000元以上旗舰市场，一加守住中高端性能市场，真我深耕入门级性价比和海外市场。更重要的是，研发团队整合进集团体系，不用再重复投入。此外，两大品牌合并，供应链议价能力大幅提升，能进一步压缩成本。渠道和售后打通，用户服务体验也能同步升级。
OPPO这场合并，本质上是存量竞争下的行业共识。除了OPPO，其他品牌也有不少动作，小米在不断优化产品线，减少重复机型，vivo逐步将iQOO的渠道和售后与主品牌打通，华为也在不断聚焦核心产品线，把资源集中在能出成绩的地方。
编辑观点：OPPO整合一加与真我是应对内耗和行业寒冬的明智之举，有望提升竞争力。行业存量竞争下，各品牌聚焦核心业务是趋势，未来手机市场格局或生变。
