于管理者而言，阅读经典管理学书籍不仅是获取知识的手段更是思维模式的升级。
在这份书单中，我们为大家推荐了十本管理者必读的书籍，每一本都是被无数经理人验证过的经典名著。
1、《经理人参阅：企业管理实务》
作为经理人参阅系列的代表作之一，这本书是每一位管理者的必修。该书被很多经理人奉为实战手册，通读这本书你会重新以全新视角审视管理工作。作为一本管理书籍，《经理人参阅：企业管理实务》成功捕捉到了那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营和管理最基本的因素，而这些因素正是管理者成就高绩效的关键。
2、《管理工作的本质》
这本书虽然有点老，但仍然值得一读。作者通过严谨的分析框架和精炼的叙述风格，将看似混沌的管理工作解构为一套清晰的理论体系：包括四项关键变量、三大活动范畴，以及被奉为经典的十大工作角色。这项研究不仅直指管理工作的核心本质，其提出的“十大工作角色”更成为了奠定现代领导学研究的基石。
3、《人才管理大师》
推荐带团队的管理者看看此书。人才管理大师的七项工作法则：CEO高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境，明察秋毫，培养精英；树立和培养人才离你那；营造信任和坦诚的沟通文化氛围；建立严格的人才评估制度；与人力资源部建立伙伴关系。
4、《Z理论》
作者讲述了很多Z型公司的好处及其特征，我觉得最核心的就是团结二字，一个公司有共同的哲学观，基层人员也参与管理，管理与决策再也不仅仅是管理者的事情，每一位员工都关心公司的生存状况。可是我又在想，中国要怎样改革呢？Z型公司是否符合中国呢？答案怎样我不知道，需要实践。要打破传统，很困难。
5、《第五项修炼》
在复杂系统中，简单的因果逻辑往往会失效。今天的问题来自昨天的“解决方法”。这本书的作者彼得•圣吉教导我们用“系统思考”来看待问题，寻找支点而非单纯治标。打造“学习型组织”，让组织像生命体一样具备自我成长的能力，是应对不确定未来的唯一解药。
6、《经理人参阅：团队管理》
很多团队不仅是由于技术原因失败，更是死于内部消耗。这本书从实际出发总结了高绩效团队的一般特征，为管理者成功带领团队产出预期绩效指明了方向。
7、《管理的常识》
很多时候企业效率低下不是员工的错，而是管理者对情况的判断失误。这种失误归根到底是管理者对一些管理常识的误解。不是每个人都能成为管理大师，但至少我们可以试着做出改变。
8、《论领导力》
《论领导力》对历史上的六位著名领导人身上的领导力进行了具象化解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇气和自身独特的品格，在复杂的环境中选择一个方向，并据此设定目标和制定战略。
9、《管理者必读12篇》
这本书透露出的管理哲学对于所有层级的管理者都极具参考价值和启发意义，是管理者成就卓越的必读经典。这本书市面上的假货很多，请注意鉴别。
10、《创新者的窘境》
这是一本让苹果已故CEO乔布斯深受启发的书。它解释了为什么管理良好的大公司往往在面对破坏性技术变革时会惨遭失败。对于管理者而言，这本书是居安思危的警钟：仅仅听取客户意见和追求高利润，有时反而会导致企业的灭亡。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。而以上推荐的这十本管理书籍则在一定程度上能做到真正的「知行和一」。
