积极应对变化，实现项目成功
在项目开发过程中，变化是不可避免的。正如德怀特·D·艾森豪威尔将军所说：“计划本身无用，但制定计划的过程至关重要。”这意味着我们虽然需要制定初始计划，但更要明白并非所有情况都能提前预见，因此具备应对变化和重新规划的能力远比初始计划本身重要。我们不能因原计划行不通而抱怨，而应重新规划，继续追求成功。
积极应对变化的重要性
无论采用何种方法，开发过程中总会遇到各种问题和挑战。而在敏捷环境中，我们的优势在于预期到变化的存在，并拥有支持和适应变化的工具与流程。不过，管理开发过程中的变化和决策并非易事，需要在保证进度、满足客户需求以及支持非功能性要求（如性能需求）之间找到平衡。这就要求我们根据实际情况，仔细地进行协作决策，对需求进行细化、重新确定工作优先级并重新规划。
新接触敏捷方法的团队常常会对适应变化的时机提出疑问，常见的有以下三个：
1.随时都能适应变化吗？答案是肯定的，我们可以并且确实会随时进行适应调整。
2.如果一直进行适应调整，如何完成工作？这是一个很好的问题。很多反对敏捷方法的人也有同样的疑问。实际上，适应调整和开发工作之间的界限很模糊。当我们遇到技术难题并在网上搜索解决方案时，这算适应调整；当我们与客户或分析师一起细化需求时，这算开发工作。但归根结底，这些都是为了向客户交付正确的解决方案。
3.迭代结束时如何适应变化？我们会有相应的流程来收集迭代结束时的反馈，并根据客户的反馈重新校准项目。
常见的适应变化的原因
当需要进行适应调整时，我们要回归到敏捷
