某中心实现及衡量其气候目标的科学方法
应对气候变化需要几乎所有行业采取紧急行动——进行重大投资和创新。2019年9月，某中心与Global Optimism共同创立了“气候承诺”，承诺到2040年实现净零碳排放——比《巴黎协定》的目标提前10年。
实现这一目标意味着需要测量排放量，设定基于科学的积极减排目标，并投资于变革性的脱碳解决方案。某中心加入了科学碳目标倡议，以使其脱碳目标与现有的最佳科学依据保持一致，并遵循温室气体协议和独立验证流程来测量和报告碳排放。
用于报告排放的最综合指标是总排放量或绝对排放量。对于像某中心这样复杂的公司，即使是这个“绝对”指标，计算起来也很复杂。而且，公司范围内的总碳排放数字并不能完整反映公司的绩效，也无法为各个业务部门和团队提供推动脱碳计划所需的深刻见解。为了获得更深入的洞见，某中心还跟踪单位商品总销售额的碳强度，以及针对各业务单元的更详细指标。
像某中心这样的高增长公司需要衡量其碳强度，以详细追踪是否正在为业务脱碳进行正确的投资，并将其业务增长与温室气体排放脱钩。随着公司投资于新产品和服务，衡量标准不应仅仅是公司的碳足迹是否缩小，而应关注其是否正在降低碳强度、以及降低的速度有多快，即业务运营与碳排放脱钩的速度。
最近，由加州大学戴维斯分校土木与环境工程副教授Miguel Jaller和卡内基梅隆大学土木与环境工程教授Scott Matthews撰写的一份白皮书，就碳强度指标的重要性提供了重要见解，特别是对于高增长公司而言：
“对于高增长实体，追踪整体活动或关键组成部分的碳强度，可能是分析实现减排目标进展的关键部分。在快速增长和市场因创新而颠覆的时期，碳强度的改善速度有望赶上或超过经济增长，从而实现总排放量的净减少。在大多数情况下，快速增长的公司不受遗留系统和基础设施的束缚。这为集中投资于能够以较低成本、最小化日常运营中断来实现显著强度降低的新流程、资产、系统和基础设施提供了机会。这些新技术和商业模式有助于实现直接和内部的改进，并且在它们允许用更高效的流程替代整个流程时，可能提供系统级的好处。它们还可能促成进一步帮助脱碳工作的行为改变。”
白皮书阐述了制定互补的绝对指标和强度指标之间的关系，以及二者如何共同促向更高效流程的过渡：
“基于碳强度的目标也能促成创新的改进路径，因为努力可以用于识别高效流程，或对现有流程进行必要的更改和升级以降低其强度。例如，用可再生能源替代建筑物中的电网电力将减少其碳足迹。这是一个很好的结果，但如果该建筑物也能通过使用创新技术重新设计，从而在次年增加收入，那么碳足迹将保持不变，但强度将继续降低。对于车队车辆的使用也是如此，车队可以脱碳以减少整体足迹，但也可以更好地优化配送路线以降低强度。如果可以减少包装体积，总排放量就会减少；如果一辆车可以装载更多包裹，那么强度会进一步降低。使此类系统更高效可以进一步惠及财务和碳绩效，但这些效率收益可能只有通过基于强度的指标才能被识别。”
正如Jaller和Matthews所论证的，我们需要公司和国家持续降低单位经济活动的碳强度。同时，我们需要更好的方法来评估对低碳技术和基础设施的投资，这些投资是今天实现2040年净零碳排放所必需的。
某中心发布2020年可持续发展报告
某中心今天发布的2020年可持续发展报告，详细说明了公司在衡量和降低业务运营碳强度方面取得的进展。某中心的总体碳强度在2020年降低了16%。阅读完整报告。
某中心的2020年可持续发展报告显示了在衡量和降低业务活动碳强度方面取得的初步进展，这是在多项大规模脱碳计划投资之后的结果。某中心的整体碳强度下降了16%，从2019年每美元商品总销售额产生122.8克二氧化碳，降至2020年的102.7克二氧化碳。这种逐年碳强度的比较反映了公司在继续增长和投资于创新的同时，为运营脱碳所做的早期努力。
我们的可持续发展之旅仍处于早期阶段。仍有许多技术挑战是任何一家公司都无法单独解决的。某中心将继续向Jaller和Matthews这样的学者寻求关于这些技术和测量挑战的见解。
随着某中心继续推进运营脱碳并加速实现“气候承诺”，继续运用最新的科学来制定可执行的指标，用于目标设定、投资决策以及在扭转碳排放曲线方面问责，将至关重要。
如果您想了解更多关于某中心的碳排放方法论，请访问其可持续发展报告网站。
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