今天读到陈果总对乔新亮对业内对CIO角色的讨论又掀波澜。乔新亮总提出“干掉CIO”的观点，陈果总则表达了不同看法。今天有幸采访了在甲乙方浸润二十余年的从业者 湖北智云CEO，看看他是如何说的，想与各位同行探讨。
CIO究竟该如何定位？在我看来，关键不在“存废”，而在“价值重构”。
首先，CIO的核心使命是“支持业务，引领愿景”。 技术永远不是目的，业务发展才是。优秀的CIO必须深入业务，理解痛点，用技术为业务提质、增效、创新。同时，更要具备前瞻视野，思考技术如何塑造未来商业模式，主动响应或是引领变革，而不只是被动响应。
其次，CIO应是“业务伙伴”，价值体现在高效“响应”。 这里的响应，绝非简单执行，而是基于深刻业务洞察的敏捷支持与协同共创。 CIO要与业务部门坐在一起，用技术语言解读业务需求，用业务价值衡量技术产出，成为业务侧值得信赖的顾问与帮手。
最后，只要组织存在分工，CIO就必然承载“协同”的价值。 现代企业运营中，技术已渗透各个环节。CIO天然处在业务、技术、管理交叉点，其重要角色便是打通部门墙，整合资源，确保技术力与业务力同频共振，实现整体效能最大化。
因此，争论“干掉CIO”或许并非焦点。更值得我们思考的是，在数字化深入骨髓的今天，CIO如何不断进化——深耕业务、前瞻布局、强化协同，真正成为企业不可或缺的战略引擎。角色的生命力，永远来自于为组织创造的真实价值。
参考：CIO赢得业务支持的「五力模型」
https://mp.weixin.qq.com/s/omqPOVBt5jFhXIC-Bth26Q
