敏捷项目的跟踪与报告指南
1. 看板与精益软件开发
看板原则融入了精益软件开发，因为精益非常注重累积流程图和可视化控制。精益原则致力于消除浪费，具体包括“muda”（无价值活动产生的浪费）、“mura”（运营不均衡产生的浪费）和“muri”（人员或设备负担过重产生的浪费）。一个有效的看板可以解决这三种浪费问题。
-muda：流程中不增加价值的活动所产生的浪费。在绘制看板工作流以定义列时，无价值的步骤就是“muda”。价值流映射有助于识别和消除“muda”。
-mura：运营不均衡产生的浪费。通过看板的可视化，我们可以轻松看到工作在系统中的流动情况，从而找出工作不均衡的低效环节。
-muri：人员或设备承担的工作量超过其合理管理能力所产生的浪费。看板中的在制品（WIP）限制可以通过明确识别流程中的瓶颈来检测“muri”，即当添加的工作量超过有效交付能力时。
看板是那些希望采纳敏捷所有价值观和原则，但工作具有不可预测性且难以规划的团队的理想选择。在许多组织中，Scrum和看板会根据工作的构成情况同时使用。
2. 跟踪机制与方法
无论采用哪种特定的方法，跟踪进度对于敏捷项目都至关重要。提高透明度和消除意外情况的需求使得跟踪成为有效管理敏捷项目的关键。以下是几种常见的跟踪机制和方法：
-极限编程（XP）：XP非常重视跟踪，专门设置了跟踪员的角色。跟踪员每天与开发人员沟通，询问两个问题：他们在一个任务上已经工作了多少理想天数，以及还剩下多少理想天数。理想天数是指
