提升业务与IT融合的实用指南
在当今数字化时代，业务与IT的融合对于企业的成功至关重要。以下将为您介绍一系列可以立即采取的措施，以改善业务与技术之间的关系，并优化企业的应用和通信策略。
改善业务与IT融合的十项举措
- 奖惩分明：成功取决于人，要观察员工的表现。技术人员是否努力了解业务？业务人员是否尝试学习技术？奖励优秀员工，解雇表现不佳者，惩罚造成高成本的行为，对于不愿意改变的员工可考虑放弃。
- 精简团队：项目团队规模越大，失败的可能性越高，且成本高昂。大项目可拆分成小部分，业界研究表明超过75%的大型项目会失败，因此有必要重新审视团队规模。
- 摒弃扁平化管理结构：全员赋权可能导致决策混乱，应让有成功经验的专业人士主导决策。建议采用高可及性的层级结构，让聪明且经验丰富的专业人员在听取各方意见后做出重大决策。
- 只选择合作伙伴：聘请顾问前，要明确其工作内容和利益关系。采用共享风险的采购方式，若供应商不愿承担风险，就不应与其合作。还可聘请诚实的中间人监督顾问和供应商。
- 明确需求：明确需求的所有者、有效性以及重要性排序。需求具有层级性，包括战略、战术和运营需求。确保战略业务需求和战术技术需求相互融合。
- 停止自建，转向购买：过去十年，购买现成软件并进行集成比从头构建更合理。定制打包的企业应用比从头开发更划算，避免为了5%的定制功能多花费90%的成本
