本篇介绍《数字化转型工作手册》编制单位与全书总框架，拆解"为什么—是什么—干什么—怎么干—如何推"五大逻辑链条，建立完整认知总纲。
当前，全球产业发展环境深刻变化，深度应用新一代信息技术、全面加速数字化转型，已成为新时期企业生存和发展的必然选择。然而数字化转型是一项复杂系统工程，亟需一套系统化的新理论和新方法指引方向。
本文用一套清晰的框架，把纷繁复杂的转型工作串联成一条完整的逻辑链。围绕五个核心问题展开，环环相扣、层层递进：
| 模块 | 核心问题 | 基本定位 |
|---|---|---|
| 为什么 | 数字化转型是信息时代企业的核心战略 | 阐明转型的时代必然性与战略高度 |
| 是什么 | 数字化转型的四个基本认识 | 厘清转型的本质内涵与核心要义 |
| 干什么 | 以价值效益为导向的五项重点任务 | 明确转型要做什么、抓什么 |
| 怎么干 | 以新型能力为主线的五大过程方法 | 给出转型推进的路径与方法 |
| 如何推 | 打造持续赋能的协同工作体系 | 构建转型落地的机制与支撑 |
这五个问题，构成了手册"为什么—是什么—干什么—怎么干—如何推"的完整认知总纲。
具体来看每一个模块的定位：
为什么——回答的是转型的时代必然性。它从全球产业发展环境深刻变化、资源环境刚性约束增强、企业发展面临多重不确定性、新一代信息技术驱动产业变革加速演进等维度，论证企业必须把数字化转型上升为核心战略。
是什么——回答的是转型的本质内涵。它提炼出数字化转型的四个基本认识，帮助企业厘清"数字化转型究竟是什么、不是什么"，避免走弯路、入误区。
干什么——回答的是转型的具体任务。它以价值效益为导向，梳理出五项重点任务，把抽象的转型落到可抓、可做的具体行动上。
怎么干——回答的是转型的路径方法。它以新型能力为主线，介绍了五大过程方法，为转型落地提供方法论支撑。
如何推——回答的是转型的保障机制。它强调打造持续赋能的协同工作体系，为转型的持续推进提供组织与机制保障。
小结预告
数字化转型不是一蹴而就的工程，而是一套需要系统认知、持续迭代的方法体系。
下一篇，我们将深入解析「为什么」——看看在新一轮科技革命和产业变革的浪潮下，企业为什么必须做数字化转型敬请期待。
本文参考国信院《数字化转型工作手册》。
