虚拟电厂行业早报（11月4日）｜贵州能源集团568万建平台，365天含3个月试运行-平芜编程栈

📑时间范围：2026年11月3日午后 — 11月4日 02:00（凌晨）。

📑 本文目录

开场｜一个矛盾：568 万的平台，要陪着跑一年
一、今日行业政策动态
- 1. 萧山：有序用电方案里，虚拟电厂排在拉闸前面
- 2. 河北南网：辅助服务名单里多了两个名字
- 3. 上海：48 次调用，10.91 万千瓦时
- 4. 跨区绿电：灵活性从"找电源"转向"找负荷"
- 🔧 行业视角（政策）
二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻
- 1. 贵州能源集团：568.85 万的平台，一年里三个月在试
- 2. 铜陵义安：一份澄清公告，把"业绩"说清楚了
- 3. 日照交能：市属国企自己上线，卖的是三类负荷
- 4. 宜昌与宁波：聚起来容易，调准了难
- 🔧 行业视角（软件与平台）
三、市场与竞品最新动态
- 1. 五张储能价签：0.5 到 1.313 元/Wh
- 2. 青岛纽带：一个月省 15 万元，账记在售电那头
- 3. 欧洲超市冷柜：可调负荷被调到 50℃
- 🔧 行业视角（市场与竞品）
四、简短小结
五、行业观察：验收单上少写的那一栏

开场｜一个矛盾：568 万的平台，要陪着跑一年

11 月 3 日，贵州省公共资源交易云挂出一份中标候选人公示。

招标人是贵州盘江电投配售电有限公司。

项目名称很长：贵州能源集团规模化虚拟电厂平台一期项目第一阶段设计-采购-施工（EPC）总承包。

第一中标候选人，国电南瑞南京控制系统有限公司。投标价 568.85 万元。

再往下看一行，工期 365 日历天。

真正有分量的是紧跟的那半句：工期内含 3 个月系统试运行时间。

一年里有一个季度，这套平台不算交付，只算在跑。

同一天，山东那边另一条消息。

日照交能虚拟电厂上线，开始做电力市场交易。发布方的说法是，把可调电源、热泵、场站充电桩三类柔性负荷打包，参与现货、调峰辅助服务和需求响应。

一边是 568 万买一套平台，一年里三个月在试；一边是上线即入市。

两件事摆在一起，问的是同一个问题：平台的交付日，到底算哪一天？

招标方给了答案。竣工验收要"通过项目试运行及竣工验收"两道。

先跑，再验。

这句话放在工程里不新鲜。电厂有 168 小时试运，变电站有带电试运行，线路有冲击试验。

但放到软件平台上，讲究不一样。

设备试运行看三件事：能不能带负荷、温升多少、保护动作准不准。

平台试运行看另外三件事：指令下来能不能接住，响应完了数据对不对，结算单出来能不能对上账。

前一组看物理量，后一组看一致性。

物理量可以测，一致性只能跑。

跑的意思是，得有真实的调度指令、真实的响应、真实的结算周期，一件一件过。

这就是为什么，工期里那三个月不能省。

省了，验收就只剩功能清单。功能清单是能背下来的。

更能背下来的，是演示。

演示的时候，负荷可以调好，数据可以造好，网络可以拉专线。

真跑的时候，这三样都不由你。

所以区分一个平台好不好，不看它能演什么，看它敢在什么条件下验收。

敢把"通过一个季节的响应"写进合同的，通常差不到哪去。

一、今日行业政策动态

1. 萧山：有序用电方案里，虚拟电厂排在拉闸前面

11 月 3 日，萧山区发改局发布《2026年萧山区迎峰度冬有序用电工作方案（征求意见稿）》。

方案开头就把家底报了。

指标	数值	说明
2026 年萧山电网最高负荷	510 万千瓦	全年峰值
冬季预计最大负荷	450 万千瓦	迎峰度冬口径
负荷增速	6.14%	同比

依据是《电力负荷管理办法（2023版）》和《浙江省电力条例》。

真正和虚拟电厂有关的，在工作原则第二条。

原文写着：强化虚拟电厂业务体系，优化完善市场化响应规则，优先启动虚拟电厂市场化响应措施，深化运用"市场+行政"措施。

请注意"优先"这个词的位置。

它不在"措施之一"里，它排在"市场+行政"前面。

同一份方案里，"六保五限"之后写的是顺序：先错峰、后避峰、再限电。

这个顺序是行政手段内部的排序，管的是谁先被限。

虚拟电厂插在更前面。

意思是：缺口出现，先把市场化响应开起来，不够再谈错峰，最后才轮到限电。

这个排法有它的道理。

行政手段的成本，不在电费上，在产值上。一家工厂被要求错峰，损失的是当班产量；被要求限电，损失的是订单交期。这些损失，电网不赔。

市场手段的成本是明码的。响应一方拿补偿，补偿来自辅助服务费用或需求响应资金。谁出钱、出多少，规则里写着。

对政府来说，能用钱解决的缺口，比用行政命令解决的缺口，后遗症小。

所以"优先启动市场化响应"这七个字，本质上是把成本从"企业停产"挪到"资金池"。

资金池有多大，决定了这个优先能优先到什么程度。

池子里的钱，通常来自三个地方。

一是辅助服务费用分摊，按用电量摊到工商业用户头上。

二是需求响应专项资金，由省级或市级财政安排，一年一定。

三是电网企业的保供支出，用于极端时段的应急调用。

三个来源，结算周期不一样，价格也不一样。

财政的钱，按次结，标准固定，响应一度电给多少钱，事先公布。

辅助服务分摊的钱，按月结，价格随市场出清，浮动。

应急调用的钱，事后谈，一笔一议。

聚合商最怕的是第三种。事先不知道价，响应完了再谈，谈多少全看关系。

所以成熟的聚合商，会把资源优先投给前两种。

方案里没给池子的数。

这也正常。有序用电方案管的是极端情况下的秩序，不是常态交易。它只需要把顺位写清楚，让缺口来的时候，每一步都有依据。

还有一句常被跳过：严格落实方案演练。

演练这两个字，落到虚拟电厂身上，就是试运行。

不演练，缺口真来的那天，第一次就是实战。

而虚拟电厂的第一次实战，通常不会好看。终端掉线、数据断点、响应量不够，三样里总有一两样。

演练的意义，是让这些难看的事，发生在没人看的时候。

2. 河北南网：辅助服务名单里多了两个名字

《河北南部电网电力辅助服务市场实施细则（V4.1 版）》，文号冀发改运行〔2026〕896 号。

施行时间是 2026 年 10 月 1 日，V4.0 同步停止执行。

细则明确，独立储能、虚拟电厂等新型经营主体纳入辅助服务市场交易范围。

这条不是 11 月 3 日发的，是 11 月 3 日才被行业媒体系统梳理出来。

时点差了一个月。但对做事的人，这条比当天的新闻更要紧。

它解决的是一个老问题：虚拟电厂在辅助服务市场里，算不算"经营主体"。

不算，就只能被电网调用，拿补偿；算，就能报量报价，拿收益。

身份	收入来源	风险承担
被调用方	按调用量拿补偿	考核不合格扣钱
市场主体	报价成交，按里程或容量结算	报价错、执行偏，自负

从第一行走到第二行，中间隔的不是技术，是规则。

规则给了，接下来的事就变成算账：报多少量、报什么价、偏差留多大余量。

河北南网这次把储能和虚拟电厂放在同一句里写。

这个写法值得留意。它意味着两者在同一套考核口径下，竞争同一笔辅助服务费用。

储能有物理容量，响应快，成本高。

虚拟电厂没有物理容量，靠聚合，边际成本低。

放在一个池子里竞价，谁便宜谁上。

这对聚合商是好事，也是难事。

好事是有了正式赛道。难事是赛道里有人比你更便宜。

还有一层容易被忽略：辅助服务不是一个大池子，是几个小池子。

调频、备用、爬坡、黑启动，各自的准入门槛、考核指标、结算方式都不一样。

调频看的是响应速度和调节精度，考核按里程算，偏差大了直接扣。

备用看的是容量可用率，考核按小时算，被调用时出不来，罚得比调频狠。

黑启动看的是有没有，用不上也得备着，一年可能一次都不调。

虚拟电厂能进哪个池子，取决于聚合的资源类型。

储能和充电桩，进调频池子合适，因为它们能快上快下。

空调和热泵，进备用池子合适，因为它们能让的时间长，但启动慢。

分布式光伏，进哪个都别扭，因为它的出力看天，不受控。

所以一个平台同时报三个池子，不是能力问题，是资源结构问题。

报得太多，每个池子都吃不饱；报得太少，收入撑不起运维。

这个取舍，招标文件里不会写，只有运营的人自己算。

河北南网还有一层背景。

这一带风电、光伏装机占比高，晚峰时段出力往下掉，调频和备用需求往上顶。辅助服务费用这几年一直在涨，分摊到用户侧的压力也越来越明显。

把新型主体放进来，一半是为了买服务，一半是为了压价格。

市场化的意思，从来不是让谁多挣钱，是让同样的服务更便宜。

理解了这一点，就能理解为什么辅助服务的规则，总是先写考核，再写补偿。

3. 上海：48 次调用，10.91 万千瓦时

11 月 3 日，央广网在解读上海"十五五"规划时，给了一组 V2G 的实际运行数。

时段	调用次数	放电量	放电车次
迎峰度夏累计	48 次	10.91 万千瓦时	8,030 次
9 月集中放电	1 次集中组织	5,856.77 千瓦时	410 次

9 月那次集中放电，最大响应规模 3.46 万千瓦。

三项数据都创了新高。

规模不大。10.91 万千瓦时，按一辆车放 20 度算，大约五千多车次，和 8,030 车次的口径能对上。

但结构有意思。

私人充电桩正在变成调用主力。居民 V2G 的调用次数占比 81.25%，放电电量占比 65.67%。

换句话说，真正在放电的，不是公交场站、不是网约车队，是下了班把车插在自家楼下的那些人。

这个结构和很多人的预期相反。

大家以为 V2G 要靠车队，靠集中管理，靠调度命令一竿子到底。

实际跑出来的，是分散的、自愿的、按电价自己决定的那一批。

为什么？

因为车队有自己的运营账。一辆网约车，一天要跑三百公里，电池循环次数是硬成本，放电赚的那点钱补不回来。

私家车不一样。一天跑五十公里，剩下的时间车就停在车位上。电池的循环寿命，对车主来说是个抽象概念，一天多赚十块是具体的。

抽象的损失，具体的收益，选择就不难做。

这对平台设计提出一个很具体的要求：你面对的不是几十个场站，是几万户人家。

每一户的电池状态、出行计划、剩余电量都不一样。

聚得起来，还要说得清楚。

说不清楚，结算单出来，车主第一个不信。

结算这件事，看着是后台工作，其实是拉新的前提。

一个居民车主，一个月放电十几次，总共挣几十块钱。钱不多，但对账要清。

清的意思是，每一次放电的时段、电量、单价、补贴，都能查到。

查不到，第二次就不参与了。

所以做居民侧聚合的平台，第一版就得把账单做出来，而不是等规模起来再说。

这也解释了一个现象：居民 V2G 的推广，卡点往往不在桩，不在车，在对账。

桩可以装，车可以买，账算不清，人就不来。

上海规划里的表述是：推动虚拟电厂规模化发展，持续拓展分布式电源、可调负荷、储能、车网互动等增量资源接入。

车网互动被放进"增量资源"，和分布式电源、储能并列。

这一定位，比任何补贴口径都实。

补贴会退，定位不会。

4. 跨区绿电：灵活性从"找电源"转向"找负荷"

11 月 3 日，中国能源新闻网刊发厦门大学林伯强的文章。

文章讲跨区绿电交易，但有一段直接点到虚拟电厂。

原话大意是：通过虚拟电厂聚合可调负荷、储能和分布式电源，完善需求响应，引导用户根据新能源出力和市场价格移峰填谷。

这句话的技术含量在"根据"两个字。

过去讲需求响应，是根据电网指令；现在讲，是根据新能源出力和价格。

前者是被叫，后者是自选。

自选的前提是有信号。信号来自现货价格、来自分时电价、来自辅助服务报价。

信号不清，自选就变成乱选。

文章还提了一个细节：福建云霄直流试点，以竞价方式配置富余通道使用权，输电权费用用于抵充闽粤两省的容量电费。

这件事和虚拟电厂看着远，逻辑是一套。

通道容量可以竞价，调节能力也可以竞价。

电网里凡是稀缺的东西，最后都会长出一张价签。

更值得注意的是"抵充"这个动作。

通道使用权卖出去的钱，没有进电网的利润，而是拿去抵了两省的容量电费。

这说明在设计者眼里，通道和容量是同一个账本上的两栏。

顺着这个思路往下想：虚拟电厂提供的调节能力，将来也可能不是单独结算，而是抵充某一项费用。

抵充的好处是落地快，不需要新建资金池。

坏处是价格不透明。用户看到的是一张总账单变少了，看不到哪一度电值多少钱。

对聚合商来说，这意味着收入结构会变。

过去靠补贴、靠补偿，一年一笔，金额可预期。

往后靠价差、靠报价，一天一变，算错就亏。

会算账的团队，和会接资源的团队，开始分成两种人。

🔧行业视角（政策）：这一天的四条政策，做的是同一件事——把虚拟电厂从"鼓励参与"改成"排进顺位"。萧山把它排在错峰和限电之前，河北南网把它写进辅助服务交易范围，上海把它算进增量资源，跨区绿电把它当成挖掘负荷侧灵活性的工具。顺位一变，考核就跟上来。政策给的从来不是补贴，是一张考卷。

二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻

1. 贵州能源集团：568.85 万的平台，一年里三个月在试

回到开场那份公示。

贵州能源集团规模化虚拟电厂平台一期项目，第一阶段做的是设计、采购、施工总承包。

三个阶段叫 EPC。设计、采购、施工，一家总包。

项目编号 E52011520260003Q2，10 月 30 日 09:30 开标评标，11 月 3 日公示候选人。

条目	内容
招标人	贵州盘江电投配售电有限公司
招标代理	贵州省招标有限公司
第一中标候选人	国电南瑞南京控制系统有限公司
投标价	5,688,500 元
工期	365 日历天
工期含水	3 个月系统试运行
计划开工	2026 年 10 月 30 日
计划竣工验收	2027 年 10 月 31 日

把这些数拆开看，会看到一张很紧的排期表。

阶段	时长	干什么
设计	约 2—3 个月	出图、定接口、定数据点
采购	与设计交叉	服务器、通信、安全设备
施工与集成	约 4—6 个月	部署、接入、联调
系统试运行	3 个月	真响应、真结算、真考核

实际留给施工和集成的，不到九个月。

568 万的平台，365 天，三个月试运行——三个数放在一起，画面很清楚：钱不多，时间不短，最后一季不能省。

为什么不能省？

因为虚拟电厂平台的验收标准，不在功能清单上。

功能清单能测：这个按钮点了有没有反应，那张报表能不能导出，权限分得清不清。

真正的验收在另外三件事上。

第一件，指令能不能接住。调度侧发一条削峰指令，系统要在规定时间内下达到每一个终端，中间不能掉点。

第二件，数据对不对得上。响应前后各时点的负荷曲线，要能拉出来，要和计量口径一致。

第三件，结算单能不能自圆其说。一度电的补偿怎么算出来的，偏差怎么扣的，用户能不能看懂。

这三件事，只有在真实的响应周期里才跑得出来。

而真实的响应周期，是有季节性的。迎峰度冬一波，迎峰度夏一波，中间还有现货价格的尖峰。

三个月，差不多能覆盖一个完整的季节。

这就是 3 个月试运行的真实含义：不是软件在测，是排班表在测。

平台的三个月试运行，真正花时间的不是功能，是每一次响应、每一笔结算都跑通。慧知开源虚拟电厂平台把充电桩等分布式资源的可调节能力聚合成虚拟电厂，事件申报、调度分配、执行监测、效果评估与结算一套走完，支持私有化部署和二次开发，试运行期的记录留在自己服务器上。文档与在线试用：https://vpp-doc.huizhidata.com。

还有一层，是项目名称里"一期第一阶段"这五个字。

一期是范围，第一阶段是切片。

切片的意思是，这个平台不是一次建完，是按能力分批交付。

第一批交什么？通常是接入、监视、申报。也就是先能看见、能报数、能参与最简单的响应。

第二批交什么？调度分配、执行监测、考核结算。也就是真金白银那一层。

这种切法在省级平台项目里很常见。原因不复杂：规则还在变，一次建完等于赌规则不变。

分批建，每批跟一次规则更新对齐。

代价是集成成本变高。第一批的接口，第二批可能要改；第一批的数据模型，第二批可能要扩。

所以 EPC 总包在这种项目里有优势，也有风险。

优势是一家负责到底，出了问题找不到第二家推。

风险是变更都在自己身上，改一次算一次。

这也是为什么工期里要留三个月的试运行——不是给软件留的，是给变更留的。

再看价格。

568.85 万元，买的是一个省级能源集团的规模化平台一期第一阶段。

同一天，承德一个 100MW/400MWh 的独立储能电站，EPC 报价 4.9 亿元。

两个数差了将近 90 倍。

这不是说平台便宜。是说在这类项目里，平台的钱和硬件的钱，不在一个量级上。

量级差在哪，决定了谁在项目里说话。

2. 铜陵义安：一份澄清公告，把"业绩"说清楚了

11 月 2 日，铜陵市公共资源交易中心发了一份澄清公告。

项目是义安区新能源智慧虚拟电厂示范应用项目，编号 TLGC20260231。

有潜在投标人提了个很实务的问题：EPC 总承包模式下，设计、采购、施工全由一家干，竣工验收文件只有建设、监理、总包三方盖章，评审认不认？

招标人回复：予以认可。

但加了一个条件：需同时提供该项目设计、施工均由同一总承包单位（同一法人）承担的证明材料，不认可同一集团下的不同子公司拆分承担的情形。

这句话把很多人的路堵了一半。

情形	业绩算不算	关键材料
一家法人做设计+施工	算	三方盖章的竣工验收文件
集团内 A 子公司设计、B 子公司施工	不算	无法证明同一法人承担
联合体投标	按招标文件	各方分工与盖章
只做设计或只做施工	部分认可	对应阶段证明

为什么一条澄清值得单独说？

因为虚拟电厂项目的招标，越来越多要求"虚拟电厂设计"或"源网荷储设计"业绩。

业绩是门票。门票怎么认定，直接决定谁能进场。

铜陵这条回复，实际上是在说：我要看到完整的交付闭环，不要看到拼起来的资历。

集团内部分工，在管理上是合理的，在评审上是不认的。

原因也简单：评标委员会只能看文件。文件证明不了同一法人，就只能按没有处理。

这条规则对总包方是利好，对设计院和施工单位是压力。

以前可以各拿一段业绩，合起来投；现在要么组成联合体，按联合体规则认定，要么由一家法人全吃。

联合体的麻烦在于连带责任。一家出问题，全体背。

所以真正能投这类标的，是那些既能设计又能施工、还敢兜底的主体。

这类主体，数量不多。

它还有一个副作用：新公司进不来。

一家成立三年的平台公司，哪怕技术更好，如果没有五年内的完整交付业绩，连投标资格都拿不到。

而业绩是要时间长的。一个项目从招标到竣工验收，至少一年。

也就是说，今天想进这个市场的新玩家，最早要等到两年后，才有第一份"可被认可"的业绩。

这两年就是门槛。

有存量业绩的企业，靠这两年继续接单；没有的，只能做分包。

分包做久了，能力被切成碎片，更难攒出完整业绩。

行业的格局，往往就是这样定下来的。

这和前面贵州那份公示是同一套逻辑。

贵州要求 365 天含 3 个月试运行，本质也是要看闭环。

一个管进场，一个管交付。

两头的门都在收紧，中间那段"我有平台、我做过"的说法，就不太够用了。

3. 日照交能：市属国企自己上线，卖的是三类负荷

11 月 3 日，齐鲁壹点报道，日照交能虚拟电厂上线，并开始电力市场交易。

建设方是日照交通能源发展集团旗下的日照阳光合源电气制造有限公司。

报道口径是日照市属国有企业里的虚拟电厂运营商。

三类柔性负荷：可调电源、热泵、场站充电桩。

这三类放在一起，是很典型的交通能源资产组合。

资源	调节特性	适合的市场品种
可调电源	出力可上可下，响应快	调峰、备用
热泵	热惯性大，可短时让负荷	需求响应、削峰
场站充电桩	时间可挪，功率可降	现货、需求响应

这三类有个共同点：都不是工业生产线。

工厂让负荷，要让的是订单和工期。让一次，车间主任要重新排产。

热泵让负荷，让的是几度水温。停半小时，房间温度变化有限。

充电桩让负荷，让的是充电顺序。车还在，只是晚一小时充。

所以交通能源类主体做虚拟电厂，天然比制造业顺手。

但顺手不等于好挣钱。

充电桩的可调能力，取决于两件事：车来不来，来了停多久。

网约车、公交、物流车，时间表相对固定。私家车不固定。

一个公交场站，夜里几十台车同时充，把充电时间往后挪两小时，调节量是确定的。

一个社会停车场，一天来多少车、停多久，波动很大。聚合出来的能力，是个区间，不是一个点。

区间型资源报价，比点型资源难。报高了接不住，报低了白干。

日照这份报道里没给聚合规模，也没给可调容量。

这在意料之中。刚上线的平台，先跑通流程，再谈规模。

值得记的是它的路径：先拿售电资质，再签平台，再上线交易。

顺序不能反。

没有售电资质，签不了用户；没有用户，聚合的是空气。

市属国企做这件事，优势在资源，不在技术。

公交场站、公共机构、供热站、水务泵站，这些资源本来就在自己手里。

不用一家家谈，一张内部协调函就能把接入谈了。

劣势也在资源。

内部资源的价格怎么算，是一个绕不开的问题。

兄弟单位之间让负荷，让的是自己的成本，收的是集团的钱，谁都不愿意当那个吃亏的。

很多国企平台，卡在这一步。

平台建好了，资源也在名下，但结算关系理不顺，数据接得上来，指令下不去。

解法通常是把内部结算写进集团考核，让让负荷这件事，在考核表上变成加分项。

这一步做成，平台才真的能调。

这条路径，今年已经有多个主体走过。山钢绿电、龙驭电力，都是先资质后平台。

说明行业里已经形成了一套可复制的动作序列。

序列清晰，是好事，也是坏事。

好事是后来者少走弯路。坏事是门槛被摸清了，先发优势变薄。

4. 宜昌与宁波：聚起来容易，调准了难

11 月 3 日，北极星电力网一篇报道讲了"新型电网平台"的几个应用场景。

其中一段话很到位：分布式光伏与客户侧储能单体容量小、分布范围广，长期面临"看得见、调不动"的困境。

报道给的解法是分布式光储聚合型虚拟电厂，把零散资源汇成可测可控、可调可用的整体。

目标是解决"聚而难调、调而不精"。

八个字，说出了这个行业当前的真实水平。

阶段	能做什么	难在哪
看得见	数据采上来，曲线能画	通信、规约、断点
调得动	指令能下达，设备能执行	通道、权限、时延
调得准	调多少就是多少	基线、预测、偏差
算得清	补偿能对上账	计量、口径、结算

多数平台停在第二格。能调，但调不准。

调不准的代价，在考核里体现。

你报了 10 兆瓦，实际只降了 7 兆瓦，偏差 30%。有的省扣钱，有的省直接判不合格。

调不准的原因，八成不在设备，在基线。

基线是"如果没响应，本来会用多少电"。这个数没人能直接测，只能算。

算法有很多种：取前若干天的同一时段均值、取典型日曲线、取响应前的即时负荷。

每种算法在不同场景下的误差不一样。

工厂连续生产，负荷平稳，用历史均值准。

商业综合体，空调负荷跟着气温走，用典型日准。

充电站，跟着车流走，用即时负荷更贴。

平台要是只会一种算法，就只能服务一类用户。

这就是为什么，做聚合的团队里，一定要有一个懂用户用电习惯的人。

他决定基线怎么取，也决定偏差怎么解释。

除了基线，还有两个技术细节，决定能不能"调得准"。

一个是通道。分布式资源大多走无线公网，信号好坏看位置。

地下室、钢结构厂房、偏远台区，信号都弱。指令发下去，可能延迟几秒，也可能丢包。

丢包的处理方式，各家不一样。有的重发，有的等下一次轮询，有的直接判失败。

重发次数多了，指令就到了，但响应时段已经过去一半。

另一个是时延。调频要求秒级，需求响应要求分钟级，现货申报要求提前一天。

三级时延，对应三套通信方案。

用一套方案打天下，总有一级做不到。

所以真正成熟的平台，会在设备侧做本地策略：断网时按预设曲线自己走，联网后把数据补传上来。

本地策略做得好不好，平时看不出来，断网那天才见分晓。

报道里还有两个数可以对照。

宁波分布式光伏装机已突破千万千瓦，前湾新区负荷与用电量增速均超 10%，分布式光伏渗透率已近 90%。

渗透率到这个程度，配电网的潮流方向一天要变好几次。

这种地方做聚合，不是"要不要"的问题，是"必须"。

再看济南起步区那个示范站，报道给了一组运行数。

指标	数值
V2G 充电桩	26 台
单枪放电功率	60 千瓦
整体最大放电功率	1.5 兆瓦
换电站仓位	24 仓，单日换电 280 次
累计充换电量	超 660 万千瓦时
累计放电量	超 41 万千瓦时
单日最大服务车辆	965 辆次

660 万千瓦时充电，41 万千瓦时放电。

放电量占充电量的 6% 左右。

这个比例说明什么？

说明 V2G 目前还是"少量多次"的状态。车大部分时间在充电，只有小部分电量会回送电网。

不是因为技术不行，是因为账不划算。

一度电放出去赚五毛，充进来花三毛，中间还有电池衰减的隐形成本。

车主算得比谁都清楚。

🔧行业视角（软件与平台）：平台这个行当，正在被两件事同时挤压。一头是标价，568 万也能买一套省级集团的平台；一头是验收，三个月试运行躲不掉。中间那段靠功能清单和演示视频撑着的空间，正在变薄。能写代码的人不缺，能陪着跑完一个季节、把偏差解释清楚的人不多。

三、市场与竞品最新动态

1. 五张储能价签：0.5 到 1.313 元/Wh

11 月 3 日，储能招投标集中出结果。

把几张价签放在一起，能看出市场的真实分层。

项目	规模	类型	报价	折合单价
威海碳纤维产业园源网荷储二期	18.75MW/75MWh	设备采购	东方旭能	0.5 元/Wh
同上（第一候选人）	同上	设备采购	中车株洲所 4007.25 万元	0.5343 元/Wh
三峡青龙凉水河风电配储	20MW/40MWh	设备采购	中天储能 2308 万元	0.577 元/Wh
新疆吐鲁番高昌混合储能	200MW/800MWh	EPC	陕西建工新能源 5.42 亿元	0.678 元/Wh
河北承德独立储能	100MW/400MWh	EPC	4.906 亿元	1.2265 元/Wh
广东佛山顺德勒流	200MW/400MWh	PC 控制价	5.25 亿元	1.313 元/Wh

最低 0.5，最高 1.313。差了 2.6 倍。

差别不在电池。

威海那个是设备采购，只买储能系统，不含土建、不含升压站、不含线路。

承德那个是 EPC 交钥匙，含 220kV 升压站、22 公里线路、综合楼、消防、污水处理。

佛山那个是 PC 总承包，控制价里含施工。

把不同口径的单价并列，是行业里最常见的误读。

真正能比的是同口径。

承德这个项目本身还有点意思：90% 磷酸铁锂，10% 全钒液流，跟网型。

20 个储能单元，18 个锂电、2 个液流，每单元 5MW/20MWh。

三家候选人报价 4.906 亿、4.908 亿、4.9085 亿，极差 25 万元，摊到 400MWh 上不到 0.0007 元/Wh。

这种精度，说明大家用的是同一套成本模型。

价格已经不是竞争点了。

再看一个细节：喀什伽师 100MW/400MWh 构网型项目，原中标人因不可抗力废标，重新招标，自筹 4.4 亿元，折合 1.1 元/Wh。

构网型比跟网型贵，这是常识。贵多少，这张单子给了参考。

同一天还有两个招标值得留意。

宁夏盐池 500MW/2000MWh 电网侧独立储能 EPC 启动，配套 330 千伏升压站接入北地 750 千伏变电站。

湖北天门 200MW 独立储能 EPC，磷酸铁锂加飞轮混合。

500MW/2000MWh 这个规模，是四小时时长。四小时意味着什么？意味着它主要不是做调频的，是做能量搬移的。

能量搬移的收益，靠峰谷价差。

峰谷价差大的地方，这种项目才立得住。

时长还决定另一件事：它和虚拟电厂的关系。

两小时的储能，适合做尖峰削减和调频，一个晚峰能顶两次。

四小时的储能，适合做能量搬移，一个晚峰顶一次，但能顶满。

对聚合商来说，两小时的项目更容易被调用，因为它随时能腾出容量；四小时的项目更愿意自己干，因为它靠自己的峰谷套利就能活。

这就形成一个分化：短时长的储能，倾向进虚拟电厂；长时长的储能，倾向独立运营。

这个分化，会直接影响虚拟电厂能聚合到多少资源。

如果新增的储能大多是四小时，聚合商能拿到的，只是那些闲置时段。

而闲置时段的调节价值，恰恰是最低的。

这些价签对虚拟电厂意味着什么？

意味着聚合的底层资产在变便宜。

储能越便宜，愿意装的人越多；装的人越多，可聚合的资源池越大。

但便宜也意味着另一件事：靠"我有储能"讲故事，越来越不好讲。

2. 青岛纽带：一个月省 15 万元，账记在售电那头

11 月 3 日，青岛晚报写了一家青岛的公司。

青岛纽带能源科技有限公司，总经理江红。

几个数：一年十几亿度电在系统里"流过"；帮客户月省 15 万元电费；山东非石化能源发电占比已超 63%。

它的结构是"售电+光伏+储能+虚拟电厂"四位一体。

报道里有一句解释很直白：虚拟电厂不是悬在空中的概念，是长在真实的售电服务和用户资产之上。

这句话解释了为什么很多纯平台公司做不下去。

纯平台，收的是服务费。服务费的天花板，是客户愿意为"省下的钱"分多少。

售电公司，赚的是价差和偏差管理的钱。虚拟电厂对它来说，是降低采购成本的工具。

工具是为自己用的，不是卖给别人看的。

角色	收入来源	做 VPP 的动机
纯平台商	平台费、服务费、分成	卖能力
售电公司	价差、偏差收益、增值服务	降本
设备商	设备与运维	带量
业主自建	省电费、参与市场	自用

四种角色的账，算法完全不同。

同样是"月省 15 万元"，纯平台商要证明这 15 万是它带来的；售电公司只要证明自己的采购成本降了 15 万，就够了。

举证责任的差别，决定了销售话术的差别，也决定了回款速度的差别。

再说这 15 万从哪来。

一家工商业用户，月用电量百万度级，电费六七十万元。省 15 万，是省了两成多。

两成多的空间，不可能只靠"错峰用电"。

大概率是三件事叠出来的：中长期合同签得比市场均价低、现货时段把可调负荷挪开、光伏自发的部分抵掉高价电。

三件事里，虚拟电厂负责第三件的一部分和第一件的一小部分。

换句话说，客户看到的 15 万，是售电公司一整套餐服务的总和。

把它全算在虚拟电厂头上，是过度归因。

但它也说明一件事：虚拟电厂单独卖，卖不出价；打包进能源服务，才卖得动。

这也是为什么，今年新上线的虚拟电厂，越来越多挂在售电公司名下。

再补一层：售电公司做虚拟电厂，考核是双份的。

第一份是市场考核。报量不准、执行不到位，辅助服务那边扣钱。

第二份是用户考核。承诺给客户省 15 万，没省到，客户第二年就换人。

两份考核叠在一起，逼着团队把"能调多少"说准。

说准的前提，是对客户的产线、班次、设备特性有数。

这个能力，纯平台商没有，设备商也没有。

只有天天和用户对电费单的人才有。

所以行业的护城河，可能不在算法，在客户名单。

3. 欧洲超市冷柜：可调负荷被调到 50℃

11 月 3 日，一条和虚拟电厂看着无关的新闻，值得放在这一节。

当地时间 11 月 2 日凌晨，瑞典、比利时、卢森堡、爱沙尼亚等多国超市遭网络攻击。

被攻击的是冷藏和冷冻系统。冷柜温度被远程调高到 50 摄氏度。

比利时家乐福确认，700 多家门店中约 15 家受影响。

比利时检方已就此事启动刑事调查。

这不是第一次。10 月 11 日夜间，法国多个品牌数百家超市的制冷系统遭同类攻击，目标涉及丹麦制造商丹佛斯的制冷控制系统。

11 月 3 日受影响的门店里，也有使用丹佛斯系统的。

维度	这次事件
被控对象	商用制冷系统
攻击效果	温度远程设定为 50℃
影响	生鲜与冷冻食品变质、下架
波及	瑞典、比利时、卢森堡、爱沙尼亚、爱尔兰
处置	比利时刑事调查，欧盟层面回应

为什么放在虚拟电厂这一节？

因为虚拟电厂干的事，本质上是远程调节别人家的设备。

今天你能把一户的空调调低两度，明天就可能有人把它调高二十度。

负荷聚合的前提，是控制通道。控制通道的另一面，是攻击面。

行业里有个词叫"可中断负荷"。合同上写的是"可中断"，技术上就是"可被远程断开"。

这个能力用在削峰上，是收益；被人拿去用，是事故。

更麻烦的是，制冷、空调、热泵这类负荷，都有一个"安全边界"。

冷柜的安全边界是零下十八度。越过这条线，货就废了。

空调的安全边界是室内温度。越过去，人就受不了。

虚拟电厂在设计控制逻辑时，必须把这些边界写死在设备侧，而不是写死在平台侧。

平台侧的限制，可以被绕过；设备侧的联锁，绕不过去。

还有一个更现实的问题：损失谁赔。