敏捷软件开发中的风险管理解析
在软件开发项目里，风险管理至关重要。它旨在提高积极事件的概率和影响，降低不利事件的概率和影响。传统项目对风险管理有明确的流程和文档要求，而敏捷软件开发过程则以一种有机的方式融入了风险管理。
敏捷中的有机风险管理
Tom DeMarco和Tim Lister在相关著作中指出，所有项目通常存在五个核心风险领域：
1.内在进度缺陷：从项目开始，估算就可能错误且无法实现，往往基于一厢情愿的想法。
2.规格分解问题：利益相关者在要构建的产品上无法达成共识。
3.范围蔓延：额外的需求增加了最初接受的需求范围。
4.人员流失：项目中关键人员的流失。
5.生产力差异：团队或产品的假定性能与实际性能之间的差异。
敏捷框架通过持续规划、设置处理变更的停顿点以及让所有团队成员参与解决问题，有效地缓解了这些核心风险。以下是敏捷框架针对各风险的具体应对方式：
1.缓解内在进度缺陷
- 内在进度缺陷对计划与实际性能的影响最大，通常源于对产品规模的低估。采用敏捷方法虽不能立即改变这种低估倾向，但能迅速揭示无效的估算，使团队能够调整发布计划。
- 具体操作是在每个迭代结束时重新评估发布计划，若团队未达目标，则重新规划剩余发布内容，以更准确反映团队在处理软件开发复杂性时的速度。让整个团队参与规划过程并拥有估算权，可减少估算中的一厢情愿想法。
- 不过
