原文：
towardsdatascience.com/lessons-learned-as-a-data-science-manager-and-why-im-moving-back-to-an-individual-contributor-role-65585b2e8dde
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图片由 Robert Ruggiero 在 Unsplash 提供
随着你积累经验并在数据科学领域职业发展，在某个时刻你可能会开始听到或问自己这个问题：
你想进入管理层吗？
两年前，我的老板问我这个问题。当时我是一名高级数据科学家。我成功地领导项目，并在其他职责之外指导初级团队成员。由于我已经做了很多管理者的工作（或者我以为是这样），我认为转到管理职位不会是一个很大的变化。此外，我认为一个“更体面的”头衔和（主要是）相同工作的加薪听起来是个不错的交易，所以，尽管我从未打算尝试成为管理者，但我最终还是同意从个人贡献者（高级数据科学家）的角色转变为团队领导者（数据科学经理）的角色。
现在，在管理岗位上近两年后，我决定回到个人贡献者的角色。我将在本文的后面部分分享是什么激励我这样做，但简而言之，我发现个人贡献者的角色比我担任管理角色更符合我的兴趣、目标和个性。
我分享作为数据科学领域个人贡献者和团队领导者的经验的动机是帮助其他人思考他们可能想要的东西。
可能有人问过你你对职业发展的看法，以及你是否想成为一名管理者。
可能你已经担任管理职位一段时间了，正在重新考虑管理是否适合你。
或者，也许你刚刚开始你的数据科学职业生涯，并试图了解有哪些选择。
在个人贡献者和团队领导者角色之间的选择可能很困难。从我与不同角色和不同资历水平的人交谈的印象来看，管理仍然经常被视为最终的职业目标——你作为个人贡献者进步，直到你经验丰富到足以成为团队领导者。我相信这两条路径需要被视为两种同样可行的职业选择，它们只是在组织内部扮演不同的角色。
在这篇文章中，我将涵盖这两个角色的关键职责，并分享我提出的问题，这些问题帮助我决定是否回归到实际的数据科学工作中。
数据科学中个人贡献者和领导者的关键职责
个人贡献者和领导者具体需要做什么，在不同的组织中可能会有所不同。我很幸运，一直工作在将管理者视为导师和策略家而非传统（微观）管理者的组织中，但你们所在的地方可能有所不同。
在此基础上，以下是我根据经验和观点总结的数据科学中个人贡献者和领导者的关键角色和职责：
个人贡献者
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由Mike Erskine在Unsplash上的照片
作为数据科学中的个人贡献者，你最重要的职责是提出问题的解决方案并执行这些解决方案。换句话说，你的关键焦点在于“如何”——如何解决问题、改进流程或回答问题；以及交付解决方案。
通常，个人贡献者没有直接下属，只负责自己的工作。
根据你的资历水平，你可能担任项目的“技术负责人”，与其他数据科学家一起工作，指导他们实施特定的方法或解决方案。非常资深的个人贡献者（例如，首席/资深数据科学家）帮助制定战略技术决策，帮助设定技术愿景。这可能包括帮助决定某个新产品是否可行，帮助设定内部技术推荐和标准，帮助制定部门或公司的技术路线图，或者作为建筑师帮助设计项目和产品的整体系统结构。
当谈到学习和成长时，个人贡献者最重要的优先事项之一应该是他们的技术知识——紧跟最新发展，尝试新技术，并学习如何将它们应用于解决问题。然而，深入了解公司的技术栈同样重要。
领导者
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由Tobias Mrzyk在Unsplash上的照片
与个人贡献者不同，人员领导通常有直接汇报的下属。人员领导的责任包括（不分先后）为团队设定愿景和方向，向团队传达组织或部门目标并与团队目标保持一致，帮助团队成长，解决团队问题，向高级管理层汇报，保留人才，以及与团队相关的各种行政任务（例如，晋升和加薪，招聘和入职，以及移民任务如签证）。换句话说，人员领导的主要关注点是“为什么”（与个人贡献者关注“如何”形成对比），并确保他们的团队能够有效地完成工作。
与关注具体技术解决方案不同，人员领导需要能够看到大局以及事物如何相互关联。这也意味着经理通常比个人贡献者需要更少的专业技术知识。
人员领导的重要技能是处理办公室政治。术语“办公室政治”通常带有负面含义，但在实践中，它通常关于让不同观点的人达成共识（例如，让产品、技术和销售团队达成一致），而不是关于处理权力动态和个人偏好（尽管在某些情况下可能如此）。
根据组织结构和经理的资历，经理可能负责领导项目，或者负责战略和创意构思，并将项目领导权留给个人贡献者。
两个角色的交集
根据你的组织、资历和兴趣，个人贡献者和人员领导的责任之间可能存在很大的重叠。根据我的经验，随着资历的提高，这两个角色都倾向于减少“亲力亲为”，更多地关注大局，即使他们的优势和他们对大局的贡献略有不同。
你的兴趣和承担不同责任的意愿也会在定义这两个角色中发挥重要作用。作为一名个人贡献者，我负责界定和领导大型项目，撰写项目提案，负责招聘和入职新团队成员，指导学生，并承担许多其他“管理”任务。作为一名人员领导，我一直是团队开发解决方案的一部分，专注于跟踪最新发展，并尝试新事物。
如果你在主要职责之外还有喜欢做的事情，看看你是否可以将这些活动纳入你的现有角色，这可能是一个更好地根据你的优势和兴趣调整角色的好方法。
帮助塑造我职业道路的三个问题
在过去的一年里，我花了很多时间思考是否要回到个人贡献者角色。有一段时间，我感觉我的工作责任与我的目标不一致，我希望改变这一点，以便我在工作中的时间能花在我喜欢、能帮助我成长并让我感到满足的事情上。在做出决定之前，我这样问自己：
你在工作中（在公司内部或外部）的榜样是谁？你最钦佩谁，希望成为什么样的人？在我的情况下，我意识到我钦佩的大多数人都是个人贡献者，我钦佩他们的技术专长。
哪些任务能给你带来最大的快乐？你觉得哪些任务最令人满意，希望做更多？在我的情况下，我意识到我最关心的是学习和解决问题。这些是我永远不会推迟的任务，当我专注于这些任务时，我经常忘记时间。另一方面，作为一个管理者，我负责许多对我来说难以找到动力的任务。
最后，你可以查看你公司个人贡献者和团队领导岗位的描述和要求，看看哪一个更符合你的感受。我的公司对管理者的技术专长重视程度较低（随着他们职位越高，对组织技能和更广泛行业知识的重视程度越高）。另一方面，你想要在个人贡献者道路上走得更远，就必须展示出更多的技术专长。
我一直在深思一个额外的问题。一位智者曾经告诉我：
不要问自己你能为工作做什么。问问工作能为你做什么。
我当时并不认为我理解了这一点，但现在我真正相信，成为一位高效且富有成效的员工、长期保持工作快乐以及维持可持续的职业成长的关键在于回答这个问题。
全圆：为什么我选择离开管理岗位
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图片由 Jim Wilson 在 Unsplash 提供
这里是我作为一个数据科学经理的一些观察以及为什么我觉得个人贡献者道路更适合我的原因：
我想保持亲力亲为，并且至少部分地继续作为管理者参与技术项目。我的老板非常支持这一点，我确实设法在主要职责之外保持了一些技术工作。然而，我最终意识到，从长远来看，这只有在愿意加班的情况下才可能实现，因为我的主要管理职责不能减少以腾出空间给技术工作。
我喜欢能够深入探讨一个问题——能够研究它、完全理解它，并探索不同的解决方案。管理者通常需要关注知识的广度，而不是几个特定问题的深度知识。我也发现自己作为管理者时，需要频繁地进行情境切换。
领导团队导航极其复杂，并不是通过阅读和实验就能轻易“解决”的事情。作为一名管理者，你需要能够激励和鼓舞你的团队，给予表扬和认可，并且总的来说，能够营造一个健康、可持续且富有成效的团队文化。迟早你还得处理个人或人际问题、表现不佳的员工以及其他人事问题。这对我来说并非自然而然就能做到的事情。
如前所述，管理有时可能相当政治化。你将面临需要为某些事情辩护并站队的局面。你还需要能够团结人们，并帮助他们达成共识。
作为一名管理者，你需要习惯参加大量的会议。管理者通常被期望与所有直接下属进行一对一的会议。管理者还经常需要参加与高级利益相关者的战略会议。即使这些会议与他们的团队和项目只有间接关系，管理者仍然经常被期望参加。管理者也是团队和项目的首要联系人。
如你所见，个人贡献者和团队领导者角色在本质上彼此不同。我相信两者都不是不重要或不值钱的。每个角色和每个人提供不同的优势和不同的观点，这两个角色对于公司的运作都是必不可少的。
我希望这篇帖子能帮助你更好地了解你可能想要做的事情。但如果你仍然不确定管理是否适合你（或者回到个人贡献者轨道是否是正确的选择），那么尝试一下可以是一个很好的发现方式。在两个轨道之间移动并不是单向的，你未来可能会再次改变轨道。
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