启动Scrum团队：全面指南
Scrum团队在敏捷开发中起着关键作用，为其提供良好的开端至关重要。组建新的Scrum团队时，需积极主动地将团队凝聚在一起，即使团队成员经验丰富，也应遵循以下步骤，以确保团队成功起步。
1. 建立团队身份
与团队成员共同商讨创建团队名称和身份。例如，有团队以特定恐龙命名，还在团队房间放置七英尺的充气吉祥物，这不仅能增强团队精神，还可作为位置标识。同时，为团队拍照并发布在组织的维基页面和团队房间入口，有助于在组织内树立团队形象。
创建团队名称时，应避免使用自贬性名称，如“失败者”或“缺陷者”，这类名称可能会对团队产生负面影响，甚至导致团队瓦解。另外，可鼓励团队对房间进行装饰，但需提前了解组织的相关规定，避免因违反政策或安全规定而造成不必要的困扰。
2. 确立团队基本规则
基本规则对于新Scrum团队的形成至关重要，它是Scrum主管执行Scrum流程、确保团队成员为团队成功做出贡献的基础。在后续冲刺阶段，如果团队成员出现习惯性迟到或不参与积压工作梳理等情况，Scrum主管可提醒其遵守团队形成时达成的基本规则。若提醒无效，可召集团队重新审视和修订规则，使问题公开化，对不遵守规则的成员施加压力。
通常，在制定基本规则的研讨会上，可从一份简短的建议清单开始，如以下示例：
|序号|基本规则|
|----|----|
|1|按时参加会议（尤其是每日Scrum会议）|
|2|及时更新团队任务板上的状态|
|3|共同协作完成故事|
|4|每月每个人都有责任完成冲刺承诺，被要求在舒适区外工作时，不推诿|
|5|积极参与冲刺规划、积压工作梳理、冲刺回
