软件项目中ADPE实施状态的影响及文化变革指导
在软件项目的开发过程中，卖方组织和客户组织的ADPE（应用开发过程环境）实施状态会对双方的合作产生重要影响。以下我们将详细探讨不同实施状态下的情况。
1. 项目层面不同ADPE实施状态的影响
- 卖方无ADPE，客户成熟ADPE：客户项目管理可能拒绝与卖方合作。客户不愿花费时间与没有规范业务流程文档的卖方合作，因为他们担心项目会依赖于个别关键的卖方人员，而人员流动可能导致项目出现问题。若卖方有文档化的流程，客户管理方会认为人员流动带来的停工时间会减少。
- 卖方成熟ADPE，客户无ADPE：客户项目管理可能对卖方的ADPE流程不满，将其视为负担。习惯监督卖方员工的客户管理方，在适应新流程时会经历实际和感知上的损失，这对双方来说都可能是令人沮丧的经历。
- 卖方成熟ADPE，客户成熟ADPE：客户项目管理希望参与改进卖方的ADPE。双方都有自己的ADPE实施计划，客户方希望与卖方分享经验，共同微调流程。不过合作时要保持商务性。
- 卖方或客户ADPE不成熟：情况会更复杂。部分员工支持项目，部分不支持，这会导致混乱和软件开发工作的不一致。例如，卖方的Sally支持ADPE流程，其客户对应人员也支持，但当Sally转到客户不支持的项目时，双方都会不满意，可能导致双输局面；反之，若Sally不支持而转到客户支持的项目，可能会使Sally接受或被移除项目。
下面用表格总结项目层面不同ADPE实施状态下的
