集中时间办大事

管理者的职位越高，能自己说了算的时间就越少；公司规模越大，花在维持日常运转上的时间，就比花在搞业务、做生产上的时间要多。

所以，厉害的管理者都懂一个道理：必须把能自己支配的时间凑到一块儿用。时间要是被切成一截一截的，跟没有差不多。哪怕一整周里，只能凑出四分之一的整块时间，也足够办成好几件大事；可要是时间都零零散散的，就算加起来有四分之三的工作量，也啥正经事都干不成。

说到底，时间管理的最后一步，就是把那些能自己安排的零碎时间，集中成大块的可用时间。

至于怎么集中，每个人都有自己的招儿。有的高层管理者，每周会留一天在家办公，不受打扰；很多杂志主编和做研究的科学家，就常用这个法子。

还有人更干脆：把开会、审核、分析问题这类日常工作，集中安排在一周里的两天搞定，其他几天的上午就空出来，专门处理真正重要的核心事务。